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文 献 综 述 随着社会经济的不断发展，企业间的竞争越发激烈，每一个小小的决策都可能对企业的发展产生深远的影响，而薪酬制度的建立与完善对于企业来说又是尤为重要的。
在如此复杂的大竞争环境下，始终采用固有的薪酬制度模式显然是无法应付现实生活中千变万化的市场竞争环境的。
如何巧妙而适当的随机应变，根据不同的竞争环境、发展阶段制定出适合于该环境或状态下的薪酬制度，对石油企业上市公司发展而言是至关重要的。
薪酬，作为一种实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理的过程中起着十分重要的作用。
它一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量；另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度。
薪酬的设计和管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
因此研究石油企业在不同发展阶段采用的薪酬设计和管理模式对石油企业的发展实践具有重要的理论意义。
一、有关石油行业运行特征的研究蔡昕（2012）认为，石油是目前工业发展的主要能源，在一次能源消耗上占有重大比重，并且对其需求持续增长， 中国已经从原来的石油出口国家变为石油进口国。
我国的石油勘探领域还没有达到发达水平，尽管，石油的天然储备任然十分丰富，但却受到勘探技术问题的阻碍，得不到有效开发。
原有的石油生产基地，随着开采的数量和时间增加，已经出现了减产的迹象，稳定开发可能性比较小，有待于开发技术的提高。
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