毕业论文课题相关文献综述
文献综述
进入新世纪后，电子行业建立在旧有的资源高消、劳动力低成本上的竞争势已经走到了尽头，其原因是因为全球金融环境的改变，成本压力、企业盈利减少，产品质量需要提升，人力资源优化。这些原因都使得电子企业面临着更多的挑战，企业转型已经成为电子行业的首要目标。
一、高绩效人力资源的发展
最初，高绩效人力资源管理实践的提出是针对美国制造业改革的课题，以科学管理为基础的人力资源管理系统来构建有效人力资源管理模式、促进人力资源的最佳配置。
Lawler（1992），Edwards和Wright（2001）提出高参与工作系统，高参与工作系统强调员工主动性与广泛授权，关注员工自主性，这是促进组织结果产出的一种有效方式。
Huselid（1994）和May（2002）提出高绩效工作系统。高绩效工作系统强调充分调动组织的各种资源，有效满足市场和顾客需求，实现高绩效的组织目标。
Pfeffer（1996）提出最佳人力资源管理活动，最佳人力资源管理活动认为存在一套普遍适用并且显著提高组织绩效的人力资源实践及其组合。
二、人力资源对电子行业的影响
韩剑义（2012）认为当前我国电子行业都面临着巨大的挑战，激烈的市场竞争和消费者的消费需求都迫使电子行业对其人力资源的配置做出改变。新产品的开发已经成为企业竞争致胜、扭转不利局面的法宝和企业快速成长发展的巨大推动力。而新产品的开发实际上是一个组织知识创造和信息处理的过程。为了提高新产品的开发能力，企业越来越重视高绩效人力资源管理在企业中的重要性，通过切实有效的人力资源管理手段来提高员工的创造性和积极性，激励他们为企业作出更多更好的贡献，以此来提高企业的利润。
高绩效人力资源不仅可以使企业更加的适应多变的市场环境，而且还可以提升企业的竞争力。主要表现在以下两个方面：1、提高员工的工作质量。高绩效工作系统中采用的分权管理和团队管理，使得员工对工作更加投入。更能从工作中感受乐趣，也更能满足要求获得发展的需求。由于获得的信息更多，授权更充分，使他们感觉自己在组织中的角色很重要，自己的意见和专长显得更有价值。有了更高的技术能力，也有了更大的潜力为组织作贡献，他们的工作也就有了保障。随着员工素质的不断提高，他们对别的组织也更具吸引力。同时，高绩效工作系统需要员工全身心的投入实现组织的目标，如果员工不充分发挥能力，组织就不能高绩效的运转，因此员工也就养成了高度负责任的工作态度和习惯。2、增强企业的竞争优势。高绩效工作系统通过对员工能力的开发为组织创建了种可持续的竞争优势。价值观念高绩效工作系统通过提高绩效、降低成本、改善工作流程、以及为顾客提供独特的产品、和服务来增加组织的价值。稀缺性高绩效工作系统有助于组织开发和提高其他所不具备的知识技术和能力。独有性高绩效工作系统是围绕团队的工作流程和技术能力设计的，其竞争对手无法移植、复制或照搬。组织性高绩效工作系统把每个员工的特长组合在一起并迅速以最大的灵活性将其运用到工作中去。以提高员工对企业的投入为核心，以提高企业绩效为最终目的，以工作结构设计、人力资源管理实践、组织文化建设及其他技术和管理支持的子系统等为手段的一个综合的复杂系统。
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