毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
中国电力市场经过几十年的长足发展已经具备了相当的规模。改革开放以来,我国经济进入了快速发展时期,特别是本世纪以来,工业化、城镇化、市场化、国际化的快速发展,拉动重工业和电力工业以超过前20年平均发展速度的高速不断增长,趋势还在继续。
电力工业是支撑国民经济和社会发展的基础性产业和公用事业,随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,对电力的依赖程度也越来越高。电力需求与国民经济密切相关。我国要真正实现构建自主创新、资源节约型、环境友好型社会主义和谐社会这一目标,迫切需要建立一个自主创新的、强大的、达到世界先进水平的电力产业。
当前电力行业形成了以大集团为主体的格局，发电集团以总分公司、母子公司的结构运作，电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面。各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革
２０１１年以来，后危机时代的全球经济，虽然复苏仍在延续，但美国经济复苏步履维艰，欧元区主权债务危机维修蔓延、新兴经济体拉响通胀警报。电力体制改革面临着的经营形势和生存环境正在经历前所未有的巨变。这对人力资源管理尤其是人力资源保留提出了更高的要求。当前我国电力企业改革正进入关键阶段，加强人力资源管理，具有十分重要的现实意义。电力企业应把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。
对于电力行业人力资源管理来说，同样要遵循
（1）人尽其才、人尽其用的原则。让不同的人才在不同的岗位发挥应有的作用，实现人与岗位的最佳结合点，从工作的角度出发，实现人与岗位的和谐发展，无论是电力施工还是建设指导都能展示出不同电力人才的魅力。
（2）科学有效的绩效考核。对于电力行业人力资源管理，也需要建立科学、公正、公平的绩效考核制度，形成规范的绩效考核机制，打破吃大锅饭的局面，细化绩效计划、绩效考核、绩效评估、绩效反馈与绩效激励等每一个过程，结合实际情况制定切实可行的薪酬管理体系，吸引优秀人才，留住核心人才。
当然，当前的电力行业人力资源管理中还存在的一些问题
（1）没有系统的规划与管理。我国电力企业人力资源管理起步晚，长期以来一直是传统的人事管理，还没有形成真正的人力资源开发机制，特别是在职业生涯规划与管理方面，还没有系统的规划与管理。
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