开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
一、论文的目的和意义
目的：分析研究我国传统的医疗物资流通模式所存在的问题并提出相应的解决方案。与此同时，探讨我国医院应用SPD模式的现状与未来发展趋势。
意义：在我国，医院在医疗物资供应管理中仍采用传统的管理模式,这种传统模式存在着技术手段落后、质量管理缺乏有效监控、前后环节缺乏有机关联,以经验管理为主、信息化程度低、成本高，效率低等缺陷[1-2]。医院要加强规范院内医疗物资供应流程和使用的管理,除了加强制度建设,增加管理人员之外,如何引进专业、科学、精细化管理方法显得更为重要。新型SPD模式用于医院医疗物资管理,管理的精益性得到显著提高,管理费用显著降低,运营人数显著减少，医疗物资使用医师满意度显著提高。
二、文献综述
当前我国新医改一直在逐步推进，药品零加成、耗材综合加成率调整到5%以内、药品采购“两票制”、医保控费、分级诊疗、薪酬制度改革、现代医院管理制度等政策不断落地，公立医院经济运行发展面临巨大压力[3]。对于医疗机构来说,提供高质量的医疗服务，更好的为广大患者服务是最根本的目的,而科学有效的供应链和物流管理可以提升医疗机构上下游环节以及医院内部流程的工作效率,降低运营成本,对提升医疗机构竞争力具有深远的意义。
因此，随着世界医疗水平的高速发展和医院规模的不断扩大，医疗物资的更新速度越来越快,采购品种和采购数量也快速增长，供应链与物流管理也越来越受到医疗机构的高度重视。这对医院医疗物资的采购、验收、入出库和库存管理、使用及收费等各个环节的精细化管理提出了更高的要求[4]。关于运用系统化、规范化和智能化的新型SPD物流管理方式对医疗物资进行有效管理，从而有效降低医院成本的服务模式在我国国内的现状和未来发展趋势，是本文探讨和研究的课题。
国外研究现状：
Brennan C D.[5]在Healthcare financial management : journal of the Healthcare Financial Management Association发表的文章中曾说到，当今的集成交付系统（ID）需要高效的供应链流程，以尽可能低的成本向用户加速产品。供应链内的大多数超额成本是由于在将供应品从供应商运送到保健提供者的过程中效率低下和重复的结果。通过集成和承担对这些供应链流程的控制，改进供应链管理实践，以及组织和实施一个有纪律的重新设计计划，ID可以节省大量资金，并使组织更好地专注于其核心的病人护理任务。
Naresh Susarla,I.A. Karimi.[6]曾在Computers and Chemical Engineering上发表文章。文献显示，制药企业的供应链管理是一个高度复杂和关键的问题。一体化规划在制药公司的多站点、多级网络中已经引起了一些学术上的兴趣。然而，焦点主要集中在针对大型问题的有效解决策略。
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