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文 献 综 述物业管理这个产业与我们的生活的关系越来越密切。
现代意义上面的物业管理产生于19世纪末的美国，由于建筑机械等技术的发展使得高楼大厦所配备的设备越来越多，结构也越来越复杂，这就需要于专业的日常养护和维修，于是，专业的物业管理机构开始出现。
我国的物业管理在80年代的初期开始，最早出现在深圳特区，随着改革开放的不断深入，我国的国民经济和房地产得到了迅速的发展，物业管理这个新兴行业也随即得到了发展。
随着物业管理行业的市场化、专业化、规范化，一定面积的建筑应当招选物业[1~2]。
国家和地产房地产行政管理部门相继出台物业管理招投标办法、基本制度和政策,这为当前物业管理走向市场、参与市场竞争从法规、制度上奠定了基础,也为进一步做好物业管理招投标工作指明了方向。
物业服务企业采用招投标的形式，通过市场竞争获得物业管理项目。
现在的物业服务这个行业的竞争是很激烈的，要是物业服务企业想要有更好的发展的话就要参与投标的竞争之中，通过竞争来使的自己壮大。
由于我国的物业管理还属于起步的阶段，所以物业服务企业需要项目管理技术来提高企业经营管理能力，通过项目管理技术对物业管理投标管理工作的三个阶段：投标前期阶段、投标实施步骤阶段、定标后的管理阶段进行分析研究[3~4]。
物业管理招投标对于物业管理的发展有很重要的意义，但是在其的发展的过程中，会出现许多失误，会有许多的困难来阻碍他的推行以及发展。
在物业服务行业采用招投标方式就是为了规范，但是在物业招标的过程中却出现了一系列的不规范的行为：一、前期物业管理招投标定位不到位；二、前期物业管理招投标过程不规范；三、前期物业管理招投标活动不规范[5~7]。
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