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低碳经济下中国石油集团战略转型的量化分析
摘 要
《巴黎气候变化协定》生效，清洁低碳成为世界能源发展潮流，全球能源行业进入转型新阶段。中国经济由高速发展转向高质量发展，进入经济新常态，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系成为能源行业追求的目标。低碳约束下，中国石油天然气集团公司(中文简称中国石油集团，英文简称CNPC)仍然以油气业务为主营业务，已不适应低碳经济发展要求,必须从长远发展与企业价值最大化的视角完善公司战略，实现企业经济效益与社会责任可持续发展。
本文以低碳经济为背景，量化分析中国石油集团发展面临的宏观和行业环境、发展现状及问题，得出中国石油集团战略转型的必要性;以低碳经济、企业战略转型等理论为指导，通过进一步分析原油价格对中国石油天然气股份有限公司可持续增长率内在驱动因素的影响，探寻中国石油天然气股份有限公司面对油价波动的合理对策。最后从国家层面和企业层面提出针对性建议，为我国其他石油或传统能源企业的战略转型研究提供借鉴。
关键词:中国石油集团;低碳经济;战略转型；量化分析
1研究背景、目的及意义
1.1研究背景
《巴黎气候协定》生效，清洁低碳成为世界能源发展潮流[1]。从主要国家政策导向看，英国启动了“绿色振兴计划”[2];德国积极推动电动汽车产业的发展;法国准备进入“后石油时代”;欧盟决定，到2030年将淘汰以化石能源作为燃料的传统电厂。全球能源行业正在经历着前所未有的历史变革——能源转型，主体能源由高碳向低碳演变[3]，石油作为传统高碳能源的代表在一次能源消费里比重正在逐年下降，而可再生能源的占比却逐年攀升。党的十八大以来，习近平总书记提出了指导新常态下经济社会发展的五大理念——“创新、协调、绿色、开放、共享”，在经济发展由高速增长阶段转向高质量发展进入新常态的大背景下，我国已全面进入低碳经济时代[4]。能源“十三五”规划纲要提出，深入推进能源革命[5]，着力推动能源生产利用方式变革，优化能源供给结构，提高能源利用效率，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系[6]。
自2014年国际油价暴跌以来，虽有回升但持续波动[7]，这使石油公司生产经营面临极大不确定性[8]。另外新技术的变革和气候变化的压力无疑造成了更大的挑战[9]。石油公司只有不断加大新技术的研发和制度创新[10]，用低碳管理和经济科技赢得未来竞争的主导权，才能像那些国际巨头能源公司一样持续领跑。我国正处于产业结构转型升级、新旧动能转换的关键时期[11]，人民逐渐提高的环保意识、低碳能源开发和使用范围的扩大、传统能源的替代能源的增加[12]，都对传统化石能源企业发展造成了巨大的挑战[13]。可以预见，未来中国石油集团想要在现有低碳经济约束下谋求长足的发展，必须进行战略转型[14]。中国石油集团作为油气产业的标杆企业[15]，通过分析其低碳转型战略，我国民营石油公司可以参考和借鉴其原理[16]，对油气产业的其他公司发展战略的制定有一定的示范作用，在市场化改革的大背景下实现有效转型[17]。
中国石油集团既是能源生产者，又是能源消费者[18]，在生产和消费能源的过程中均将产生大量二氧化碳[19]。近年来主营业务依然集中于石油勘探开发等高碳业务，在全球低碳经济、我国经济新常态大环境的约束下[20]，中国石油集团渐渐暴露出企业内部存在的弊病:盈利能力低，资产结构有待优化，偿债风险高，业务结构高碳化，后续发展能力弱等[21]。上述问题阻碍了中国石油的高质量低碳发展，因此中国石油必须进行战略转型[22]。本文以低碳经济为背景，量化分析中国石油集团发展面临的宏观和行业环境、发展现状及问题，得出中国石油集团战略转型的必要性;以低碳经济、企业战略转型等理论为指导，通过进一步分析原油价格对中国石油天然气股份有限公司可持续增长率内在驱动因素的影响，探寻中国石油天然气股份有限公司面对油价波动的合理对策。最后从国家层面和企业层面提出针对性建议，为我国其他石油或传统能源企业的战略转型研究提供借鉴[23]。
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