文献综述
两化融合管理体系在企业应用中的思考
摘要：为了适应信息化时代企业发展的需要，全面推动制造业转型升级，跟上全球新一轮产业变革，深化企业改革，实现“创新、协调、绿色、开放、共享”发展，提升“中国制造”的竞争能力，工信部于2013年8月印发了《信息化和工业化融合专项行动计划（2013—2018）》。本文通过参考大量与两化融合管理体系在企业中的建设与应用相关的文献，论述了课题的概念，研究现状、课题研究的意义和价值。
关键词：两化融合；两化融合管理体系；制造业企业；工业化；信息化
1.引言
近年来，两化深度融合取得显著成效，信息化条件下的企业竞争能力普遍增强，信息技术应用和商业模式创新有力促进产业结构调整升级，工业发展质量和效益全面提升，全国两化融合发展水平指数达到82。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系是我国广大企业在信息化环境下对企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼；系统地规范了企业两化融合管理，稳定地获取预期的两化融合成效；全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。
2.课题研究的现状及发展趋势
两化融合，是二者高层次的深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，追求可持续发展模式。从党的“十五大”提出“推进国民经济信息化”，到“十六大”提出“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，再到“十七大”提出“大力推进信息化与工业化融合”的新命题，充分反映出我国党和政府对信息化和工业化关系问题在理论认识上的深化和实践上的升华，也表明了“两化融合”问题在国民经济和社会信息化发展中的重要地位。工信部于2013年8月印发了《信息化和工业化融合专项行动计划（2013—2018）》。经过3年多的努力，信息化和工业化融合（以下简称“两化融合”）管理机制逐步完善，从咨询机构管理、评定管理、系列化标准建设等正走向规范化和系统化，并组建了“中国两化融合服务联盟”信息平台，及时发布相关政策、法规、发展规划、时事动态等信息，方便了企业、相关服务机构和管理机构等。截至2016年12月，全国共通过两化融合评定企业598家，正在贯标企业近万家，成绩突出。
2.1两化融合管理体系的相关概念
李君[1]在《两化融合管理体系助推企业转型升级》中、商景春[2]在《基于两化融合管理体系的企业信息化应用系统研究》中和周剑[3]在《信息化和工业化融合管理体系》中都指出“两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。”
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