1 国内研究现状
现阶段，己有诸多学者结合各行业特点，对企业如何科学有效地进行供应商评价和选择工作，进行过分类研究和分析。
企业的采购战略导向影响着企业对供应商的选择。对供应商的评估，应聚焦于产品的创新力和开发能力上，李勃、曹茹悦(2018)《不同导向战略采购理论评述与展望》提出应依据制造企业产品类型(创新型产品，功能型产品)，选择不同供应零部件的供应商网络。如果供应商能够迅速抓住市场产品科技动态变化，提供满足市场所需的新型零件，即为创新型;供应商能够提供较高质量、定价合理的零件产品，即为功能型。
基于指标系统性、先进性，评价方法客观性，陈佳等(2018)《供应商选择综合研究一一基于石油专用设备采购的分析》提出完备的选商方案，达到科学合理选商、规避采购风险、降低采购成本的目的。郭伟(2018)《移动D2D网络中基于链路状态预测的资源分配算法》则基于海量数据充分挖掘汽车零部件供应商信息以保障汽车制造质量为前提，实现现代汽车供应商优化选择。
（1）供应商评价指标研究
国内学者对供应商评价指标的研究，主要以公司基本营业指标(企业价格、财务状况、企业产品质量)为主，同时将企业的软文化(企业信誉等)纳入考虑。王宝森(2017年)《互联网供应链金融信用风险度量与盯市管理》提出应以价格、质量、信用度为供应商考核指标。并在此基础上，添加了售后服务，应急保障，交货准确性作为评估供应商指标。贺绍鹏、李屹、邹兰青(2018)《大数据环境下供应商评价设计与分析》则认为除此之外，供应商资质能力、依存关系、信用表现也需作为评估指标纳入评估体系。毋毅文(2018)《供应商选择评价指标体系的影响因素研究》构建了供应商评价的三种指标，包括基本指标(政治、经济、境标准)，必选指标(客户基本需求，商品环保需求)和可选指标(供应商供应产品质量、成本、供应商运作与管理的能力)。黄奕翔(2017)《电力物资供应商的评价与动态选择方案研究》认为单一依赖专家的评判结果，可能会影响对供应商的客观评估。提出依据合理的模型算法，提升评估的科学性。周成斌02018)《层次分析法在建筑企业供应商评价中的应用》提出了8个一级指标，并以其中的供应商资质、价格水平、履约能力为例，构建评估体系。其他指标还包括物料(合格率、返修退货率、质量认证体系、价格偏差率、成本费用利用率)，服务(订单提前期、准时交货率、订单满足率、售前、售后服务)，财务状况(资产负债率、资产周转率、净资产收益率)，生产技术(研发投入比率、专利技术情况、技术人员比重、年产量、柔性供应能力)，合作能力(合作合作年限、合同履约率、体制兼容性)。
李屿灼(2018)《供应链背景下供应商评价研究》认为，应该将质量、价格、技术水平、交货能力作为评价供应商模型中最关键性的准则。而服务水平(交货改进协作，售后服务模式，准时交货率，投诉响应速度)，质量管理能力(质量管理体系认证、质量过程控制、产品质量)，生产制造能力(生产能力状况、生产管理技术、信息系统事实状况)，财务状况(资产负债率，企业盈利情况)则是赵雪丽(2018)《供应商关系管理的策略与实践》对建材行业供应商的考核基本指标。
（2）供应商评价指标分析研究
对供应商评价指标的分析方法，从类型上，可以分为定量分析法、定性分析法及定量、定性结合分析法三种。定量分析法是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值。定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验，基于分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律做出判断的一种方法。定性和定量分析相结合的方法，则指在分析问题时将分析判断能力和数据分析能力相结合，相得益彰，共同解决现实问题。
直观判断法、招标法和协商选择法作为常用的供应商评价指标定性分析方法己经在供应商选择中得到了广泛运用;定量分析法方面，采购成本法的原则是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商;而ABC管理法，则是将供应商进行分类，在确保供应商满足基本要求的基础上，择优选择表现突出的供应商。
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