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文献综述
1.1供应链管理文献综述
目前的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争[1]。供应链管理作为一种最前沿的管理模式, 在很长一段时间内被许多学者所研究。
1.1.1供应链的定义
对于供应链的定义，马士华[2]认为“供应链是一个整体的功能网链结构，以核心企业为中心，通过对物流、资金流、信息流的掌控，将制造商、供货商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体，并通过销售网络把原材料、中间产品以及最终产品送到消费者的手里”。
供应链从字面上的解释就是提供和应求之间的联系,供应链涉及最开始商品的原材料采购以及生产加工部分,还涉及中间商品的流通,流经中间商、零售商等,最后抵达消费者手中,这一系列的功能结构组成一个供求网络被叫做供应链。供应链主要是以商家为核心,在供应链中,每一个商户都是一个节点,通过信息流、物流以及资金流来为商品进行增值,从而形成一个采购、生产、加工、储存、销售、运送等功能,从而实现供应链的功能[3]。
1.1.2供应链管理的定义
彭俊彦[4]等人认为涉及原材料供应商、物流公司、生产企业、配送商、零售商等多个单位部门保证上下游单位的物流、信息流、资金流甚至人力资源能自上而下的保持统一，就需要通过供应链管理（supply chain management,SCM)将供应链的环节进行集成和优化，让生产模式由原来粗放的“产品驱动”转化为如今个性化和精细化“订单驱动”，从而提高供应链流转效率；同时可以通过对供应链系统上各种数据进行分析，获取有用信息，为服装零售业各部门生产，采购等计划提供科学合理的数据支撑。
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