平台战略下企业生态圈形成原因和对企业价值的影响
——基于阿里巴巴集团的案例研究
摘要：平台模式深入群众的生活，出现在各种产业中，包括社交网络、电子商务、包裹快递、信用卡、第三方支付、搜索引擎、在线游戏、地产等等，然而一个成功的平台企业并非仅提供简单的渠道或中介服务。平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，从而对企业价值形成一个正向的影响。 由于学术界对于平台战略和企业生态圈的研究是近期才兴起的，已有的研究成果较少，而且对于企业生态圈的形成原因和对企业的价值影响就更少了。所以在接下来的文献综述里面将会围绕几个关键词：“平台战略”“企业生态圈”“企业价值”同时企业价值又分成了：成本法 (资产基础法) 、市场法和收益法。
关键词：平台战略； 企业生态圈； 企业价值；成本法；市场法；收益法
一、文献综述
（一）、平台战略
历史上，它也曾不断被运用，是人类社会中最有效的商业策略。古代欧洲的“市集”或者中国的“农贸市场”就是最好的例子。在许多大城里的街道交接处，商家可以摆设自己的摊位。这些商家赚取来往过客的钱，但必须与该城市主管单位分摊利。 “市集”的规模越大，就会有越多的人前来。不断膨胀的人数会吸引更多商家进驻，这不但促进了商品的多样化，也在竞争中提升了商家的质量。如此一来，人们更想去市集溜达，这使商家们更积极地参与其中。“商家”与“人群”这两个群体密切连接，良性循环加速，释放出惊人的动能。而城市本身，也从商家身上抽足了“税收”，维持了自身的蓬勃发展。伦敦、巴黎等历史大城便是以此建立起来的，像个有机体一样不断扩张。城市本身就是独树一帜的平台生态圈。
近代对平台经济的研究始于９０年代，“商业平台”的概念由Ｋｂｆｓｔｅｎ在１９９２提出；目前，国外关于平台经济的研宄大多基于产业经济的视角，从“双边市场理论”出发。“双边市场理论”认为平台既可以是现实的也可以是虚拟的空间。
对平台经济的研究，国内学者开始的较晚。我国贺宏朝学者在２００４年首次提出“平台经济”的概念，他认为企业间的竞争在未来将会转变为体系竞争力的竞争，其关键在于打通产业链条，从而发挥产业上下各个阶段的价值（贺宏朝，２００４）。
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