企业员工激励机制研究
——以西上海都市产业发展有限公司为例
摘要：随着经济全球化的到来，企业要在激烈的市场竞争中处于较优势地位，就必须不断提高自身的核心竞争力。有效地人力资源管理便是提高企业竞争力的一个重要环节，也是企业发展的关键因素。而这其中关键的一点就是企业有着一套科学化、系统化、制度化的员工激励制度。企业的激励制度就是指结合企业自身特点和员工需求，制定正确诱导员工的激励因素，最大化地发挥企业员工自身能动性和创造性，使企业和员工都能在原有基础上得到发展的一种制度。
当然制度的有效运行和其所产生的效益比制度本身要重要的多。当前，企业员工激励制度还存在不少问题。其表现主要有：企业忽视自身特点及企业目标，盲目激励、过度激励，把激励等同于奖惩制度，忽视激励客体的层次性和个别差异化、存在一些不考虑员工需求的激励方式，以及激励措施单一化存在照搬、照抄其他企业成功制度的现象导致制度实施的失败。等等这些不但不能提高员工工作积极性和企业效益，很有可能适得其反。因此，有必要对我国企业员工激励机制进行研究。
有鉴于此，本文笔者根据自己在西上海都市产业发展有限公司的实习经历，通过搜集有关该企业激励建设的资料和该公司基本情况，采取文献综述法、理论研究法、案例分析法等相应的研究方法，对其员工激励机制进行研究，并基于此对企业员工激励机制提出建议。
关键词：激励； 员工激励机制； 企业； 研究
一、文献综述
激励的概念与内涵
(1)著名管理大师哈罗德·孔茨认为，激励（Motivation）是应用于动力、愿望、需要、祝愿和类似力量的整个类别。所谓激励，便是指组织通过设计适当的外部奖惩形式或者工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施来激发、引导、规划组织成员的行为、加强成员工作动力和欲望，以有效实现组织及成员个人目标的系统手段。
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