企业海外并购知识产权问题与风险控制文献综述

 2021-09-25 01:28:57

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摘要：随着知识经济的兴起，知识产权对企业的作用显得越来越重要，已经成为企业获取竞争优势的关键所在，也是企业海外并购的重要目的和动因。但是，与知识产权有关的海外并购是一个既复杂又充满风险的过程，只有准确识别和有效控制这些风险，才能真正实现知识产权的转移和价值创造。本文将对企业海外并购中知识产权问题与风险控制策略进行初步的探讨。

关键词：企业；海外并购；知识产权；风险控制

一、海外并购知识产权的意义

我国企业的海外并购开始于上世纪八十年代中期，并且随着我国经济的迅速崛起和走出去战略的逐步实施，中国企业不断向海外发展，企业的海外并购也就随之频繁起来，成为我国对外直接投资的主要手段。刘云波和余炳文（2014）认为在企业海外并购中，知识产权由于对企业收益的贡献不断上升，受到的关注也越来越多。彭辉（2013）也表示与其他技术获取的模式相比，知识产权海外并购的优势在于，可以完善企业的知识结构，提高企业的技术水平，减少自行研发的成本，还可以提升企业自身的知识产权地位，解决企业技术发展障碍的问题，使企业保持蓬勃的生机，获得持续竞争优势，而且还有利于占领被收购企业的市场，快速实现企业战略转型。

二、企业海外并购知识产权的现状分析

从以往的并购案例来看，我国企业海外并购知识产权的投资战略总体而言还是比较成功的，取得了许多显著的成就，也促进了企业以及我国经济的发展。彭辉，史建三（2013）在《海外并购知识产权风险控制策略研究》一文中认为主要表现在以下六个方面：（1)获得了自身行业内世界领先的核心技术。（2）获得了多个国际知名品牌。（3）拓展了企业的发展业务。（4）获得了所并购的海外企业的研究机构。（5）获得了更多的海外人才资源。（6）获得了所并购的海外企业的市场和销售渠道。 但在获得如此多显著成就的同时，也存在着一些不可忽视的问题。

三、企业海外并购中的知识产权问题

1、知识产权价值评估体系不完善：知识产权价值评估对企业海外并购有着重要影响。然而我国目前却恰恰缺少一套完善的知识产权价值评估体系，因此在收购技术和品牌是难以确定合理的价格，从而导致我国企业在海外并购中将面临更大的风险和挑战。我国知识产权评估体系的不完善性主要表现在以下三个方面：（1）国内缺少关于知识产权方面的法律法规。（2）缺乏优质的中介服务机构为企业在并购目标企业时提供一套完整的战略方案。（3）对无形资产的评估指标不够科学、规范和完整，在价值评估中容易出现差错和遗漏。（吴穗峰，2014）

2、并购前对知识产权的调查不够全面：曾云（2010)认为知识产权的调查对于技术类和品牌类企业的并购是非常重要和关键的一步，如果企业不能够认真对待，很有可能所有的努力都付诸东流，甚至给企业带来法律诉讼的麻烦。但是在以往的并购案例中，我国很多企业都只是根据目标企业提供的一些资料进行形式化的调查，从而导致企业在并购过程中面对更多风险和挑战，主要体现在以下三个方面：（1）知识产权的完整性调查。包括①知识产权的地域性，反映知识产权所受到的保护的地域范围。②知识产权的权利范围，反映知识产权所受到保护的权利范围。③知识产权的权利归属，反映知识产权权属的确定程度。（2）知识产权的稳定性调查。包括①知识产权的法律状态，反映知识产权当前所处状态的清晰程度。②知识产权的涉诉风险，反映知识产权的涉诉状况。（3）知识产权的价值性调查。包括①目标企业的知识产权拥有量，反映知识产权的数量。②知识产权的法定寿命和剩余经济寿命，反映知识产权受法律保护的期限。③知识产权的开发和维护成本。④知识产权的核心程度。⑤知识产品的市场影响力，反映知识产权转化为知识价值的能力。⑥知识产权的价值连动性风险，反映在使用知识产权时需要获得支持程度。中国企业在进行海外并购时应该对知识产权进行全面、客观、专业的调查，以避免因此带来的损失和麻烦。（彭辉，史建三，2013)

3、并购后对知识产权的管理不妥当：并购后的知识产权管理是获取并购协调效应，提升并购绩效，实现并购价值最大化的关键阶段。然而我国企业在这一阶段还存在很多问题，主要体现在以下两个方面：（1）知识产权整合。包括①对知识产权的整合能力。②关键技术人才的流动程度。我国企业只是追求海外多元化经营，而忽视了对知识产权的整合和技术人才的管理，没有树立起知识产权的管理意识，不能有效的利用知识产权。（2）对管理知识产权的资源支持程度。包括①知识产权管理战略。②知识产权管理机构。③知识产权管理人才。④知识产权信息平台。我国企业在并购后没有建立专门的知识产权管理机构，在制定管理战略和管理人才方面专业性、整体性和连贯性。（彭辉，史建三，2013)

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