扁平化管理与外贸公司组织机构改革文献综述-文献综述网

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文献综述中国国有外贸公司产生于新中国成立后的计划经济时期，其成立初衷旨在打破国外敌对势力对新中国的经济封锁，争取更多外汇储备。

然而，在中国加入WTO后，对外贸易环境发生了本质变化，外贸发展面临前所未有的挑战和冲击。

外贸公司原有的组织结构框架和经营发展模式很难再推动外贸行业更好地前进，亟需变革外贸企业的管理模式。

科学技术的快速发展，为企业扁平化管理提供了方便。

如何将扁平化管理用于改善外贸公司组织机构是值得研究的问题，众多学者已经对此进行了研究。

（1）关于扁平化管理成因的研究扁平化组织结构管理的理论，最早由迈克尔哈默与詹姆斯钱皮共同发表。

他们的企业再造理论认为：当整个企业经营面临从以大量生产为中心到以迅速满足顾客需求为中心的转变时，企业特别是大型企业就应该实行组织扁平化，减少其组织管理的层次，增加管理层的管理幅度，形成简单、趋于扁平化的行政管理模式。

闫军（2014）在扁平化的企业管理组织架构建设研究一文中，未振华、董晓栋（2014）在国有企业现代扁平化管理研究一文中共同表达出：传统的金字塔组织结构，以提高劳动生产率为主要目的，强调分工，只适应于前期市场经济条件相对比较稳定的阶段。

而扁平化管理的应用能够革新企业的管理模式,实现企业管理决策的高效化,依靠企业管理组织架构的扁平化塑造,提高企业对于市场经济发展变化的适应能力。

李春青（2013）在信息时代企业扁平化管理模式的构建路径一文中也指出：中国传统文化牢牢地束缚着企业管理者的管理思维，在高度森严的等级制和塔制的管理理模式下，企业无法真正实现系统的优化，唯有实施扁平化管理，才能从根本上打破原有的中间管理层次，减少冗余分工，实现管理水平的极大提高。

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