全球智能手机市场：华为与苹果、三星的比较分析文献综述

 2022-11-17 10:24:56

文 献 综 述

智能手机市场的相关研究多而零散，三星、苹果等龙头企业备受关注。

张媛（2012）以相关的市场营销理论为基础，运用PEST分析方法、波特五力模型对三星手机所处的宏观环境和行业的竞争环境进行分析，清晰地了解行业的发展状况；并结合三星公司的内部环境，进行了企业内外部环境综合SWOT分析;接着对三星手机的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略进行了综合分析，找到企业在营销策略方面存在的问题，最后对三星手机的发展提出了一些优化建议。

吴丹（2016）以三星手机为研究对象，概括了三星手机的市场发展现状，对三星手机市场竞争的外部环境与内部条件进行分析，剖析了三星手机市场竞争的三大策略，即跟随策略、产品组合策略和差异化策略。最后总结出三星手机市场竞争策略的不足，并提出了相应的对策建议。

姜晓琳，秦臻，何丹（2014）和吴影，刘若蜻（2016）通过分析苹果手机在我国的营销模式和营销手段，指出我国手机营销未来的发展方向。他们认为应当更加关注消费者的个性化需求，构建高效的销售网络，重视营销体验，并积极借鉴苹果公司的销售经验，从而有效地提升我国手机的市场竞争力。

仇婧（2015）根据市场细分理论，分析了苹果手机在华营销的外部宏观环境和内部的行业环境，以及相关的竞争对手。分别从政治、经济、社会和技术四个方面分析了苹果手机在华营销的宏观环境，并从销量、价格等方面分析当前我国智能手机行业的基本情况，分析了三星、小米以及华为等苹果手机的在华主要竞争对手情况。

殷群（2014）归纳了世界级创新型企业的三个条件，以苹果、三星电子和华为公司为例，详细分析了自主创新引领、高端合作跨越、低端市场崛起的三种不同类型公司的成长路径，解剖了企业领导人、创新团队和经营策略在世界级创新型企业成长中驱动作用，提出了催生世界级创新型企业的环境措施。

随着我国智能手机市场迅速扩张，作为本土企业的华为发展迅速，已有不少学者做了相关研究。

刘彩虹（2014）研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略，还分析了中国手机行业发展的宏观环境和发展现状，进一步根据华为自身条件的分析，分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。提出了华为手机起初要进入大中城市的市场，应该采取集中化等策略，而要满足各阶层消费者的需求，首先必须专业化，在取得优势后，再利用适当策略占据其他消费者市场。

汪瀛，孙辉（2017）对中国手机市场环境进行SWOT分析，运用4P理论对华为智能手机市场营销策略进行研究，并对华为智能手机市场营销策略提出合理化的建议。认为华为手机要想在竞争中取得成功，占据更多的市场份额，必须结合市场变化制定新营销战略及调整相应的策略。

剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付

以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。

您可能感兴趣的文章