中小互联网企业人力资源绩效考核分析——以RZ科技为例文献综述

 2022-12-04 15:51:29

开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）

  1. 研究背景与研究目标

随着我国企业改革的不断深入，以及加入WTO后经济全球化进程加剧，企业面临越来越激烈的市场竞争，越来越重视人力资源的开发和管理，其中员工的绩效考核已经成为人力资源管理和开发的一个重要问题。它对提高员工素质，加强劳动管理，激发工作积极性等具有十分重要的作用。但是，目前许多企业，特别是中小企业，在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，严重地阻碍了企业的健康发展。本文以RZ科技为例，着重分析中小互联网企业绩效考核工作的现状及存在的问题，并在此基础上，对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策，以期对中小互联网企业，特别是RZ科技的绩效考核制度的改进完善有所帮助。

  1. 文献综述

《互联网创业公司绩效管理研究》一文通过对当代绩效考核发展变化、互联网企业知识型员工绩效考核的作用、知识型员工绩效管理研究等方面的综述评析，探讨了互联网创业公司知识型员工绩效管理优化设计，指出企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。而《创新、科学、简单 互联网企业考核之道》一文则根据腾讯的“雷达图法”、盛大的“游戏式管理”、Google的“氧气项目”等管理模式明确地指出互联网企业在绩效考核方面应该于审慎中谋求创新、注重科学、以简代繁 。

《基于工作分析的绩效考核体系研究》一文中根据某企业的需求，应用工作分析的原理和先期研究得出“业绩 表现”的绩效考核模式，构建了基于客观化业绩考核的绩效考核体系。并指出将业绩考核分为可量化工作和不可量化工作，对于可量化工作从工作定额的角度考核，对于不可量化的工作从时间进度的角度考核。就绩效考核的具体方法而言，《绩效考核的方法及关键绩效指标的确定》一文中指出绩效考核方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确与否，并介绍了几种有效的方法：（1）两相比较法；（2）强制正态分布法；（3）全方位绩效考核法，又称360度考核法。除此之外，还强调在绩效考核中关键绩效指标至关重要，提出了确定关键绩效指标时应注意SMART原则。《现代人力资源绩效考核方法比较研究》和《绩效考核方法的介绍、评价及选择》两文中都介绍了四种主要的绩效考核方法：目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡，都对其进行了全面、系统的对比和分析，指出了它们各自的优缺点及适用范围。而《绩效考核方法的介绍、评价及选择》还接着分析了企业选择绩效考核方法应考虑的因素，最后指出，没有万能的绩效考核模式，企业必须根据自身的实际情况，吸取各方法的精髓，设计出适合自己的绩效考核模式。

目前大多中小企业，包括中小互联网企业，在绩效考核过程中都或多或少的存在一些问题，《浅析中小企业绩效考核中存在的问题及对策》一文中明确的指出了以下五个方面的问题：（1）缺乏完善的绩效考核体系；（2）绩效考核指标设计不当；（3）缺乏必要的公开性和公正性；（4）存在主观性；（5）员工对绩效考核缺乏统一性认识。并针对这五个方面的问题提出了具体措施，指出中小企业需要不断的认识和了解自身特点和经营方式，注重部门协作及上下级沟通，以此来建立有序良好的绩效管理系统。

三、研究思路与研究方法

1．研究思路

（1）研究主题：中小互联网企业人力资源绩效考核分析

（2）研究内容：以RZ科技为例，研究中小互联网企业在绩效考核方面的现状、存在的问题，并针对这些问题提出确实可行的解决措施，包括绩效考核方法的研究、绩效指标的确定、以及绩效考核结果的有效应用等。

（3）研究框架：

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