技术联盟治理模式的分类研究文献综述

 2021-09-27 20:30:51

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文献综述

技术创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素。然而，激烈的竞争下，创新速度、周期、投入、风险等多方面都向企业提出了前所未有的冲击和挑战。且技术发展日益表现出不同知识领域相融合、相交叉的特性，技术创新越来越要求多知识的交融，因此企业不得不改变传统的封闭、静态的竞争战略，开始以合作竞争取代传统的竞争模式，企业走向联盟。技术联盟从出现至今三十多年，在国内外的研究和发展已经过几个高峰，案例也层出不穷，不乏成功者亦或失败者。作为一种组织形式，技术联盟必然也存在管理方面的问题。对技术联盟治理模式的治理模式进行分类研究，对企业提升创新能力具有重要意义。

一、对技术联盟的认识

对技术联盟的认识，学者们主要从其定义、特点等方面进行研究。

技术联盟这一概念的提出最早由美国DEC公司总裁简霍普兰德和管理学家罗杰奈格尔提出，王绒飞(2010)通过对多位外国学者的研究总结得出结论：技术联盟是由两个或两个以上的企业为达到共同的技术创新目标而采取的股权与非股权形式的、共担风险、共享技术成果与利益的相互合作关系。

郭军灵(2003)总结到，技术联盟的特点是:它主要是以大型企业为活动主体的组织间的合作行为;它是一种大规模的常常要涉及技术创新全过程的综合型合作行为;它是企业为了获取竞争优势而进行的相互依存的战略合作行为。

王胜光(2007)特别指出,产业技术联盟不仅限于企业间形成的联盟组织,企业组织与非企业组织之间所形成的联盟形态,如产学研联盟以及国家和区域组织为主导的促进本地区产业发展的联盟等形式。

吴琨和赵顺龙(2009)提出了核心技术联盟的概念：在某一产业链中,一个或几个大企业与若干个与其相关的中小企业之间,由于长期稳定的技术合作行为而结成的一种网络型技术创新组织形式。其中大企业成为技术创新联盟网络的核心企业,表现出很强的稳定性与控制力。

李毛(2008)概括出战略技术联盟通常具有的特点:第一,战略技术联盟的结成常常与技术创新密切相连,企业的重大技术创新活动几乎都伴随着战略技术联盟的产生;第二,战略技术联盟具有边界模糊性。第三,结成战略技术联盟的企业之间的关系具有松散性。第四,战略技术联盟的行为非常灵活。

二、联盟治理相关探究

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