我国高新技术企业研发团队建设策略研究文献综述

 2021-09-30 23:00:48

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文 献 综 述

随着全球经济一体化进程的加快以及技术变革的加速，企业将同时面临愈发激烈的国际、国内市场竞争，产品生命周期大幅缩短，依靠大规模大批量生产的企业则难以维持其竞争优势。企业研发能力体现企业发展的源动力，因此，对于高新技术企业来说，研发团队的建设有着其必要性和紧迫性。高新技术企业研发团队只有提高研发能力、开发新产品、改进产品质量、降低生产成本、缩短上市时间，才能争取市场份额、拓展生存空间、获得长远发展，企业的核心竞争力才得以保持。

一、高新技术企业概述

对于高新技术企业的认识，不同的学者提出了不同的观念。赵金楼、康正(2009)认为高新技术企业是指在高新技术产业的领域中运用当代最新的前沿科学技术从事高新技术产品的研发、开发及生产经营活动的企业。它主要包括电子信息、生物工程、新材料及应用等领域。一般来说，与传统企业相比，高新技术企业具有高收益、高创新和高风险的特点[1]。周晓雪、周夏青(2009)则认为高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，形成了企业核心自主知识产权。这类企业关注最新科技成果，注意引进各类人才。更是以团队协作为主要工作模式，建设高绩效团队是其追求的目标[14]。

在界定高新技术产业范围的基础上，对于高新技术企业的概念问题可以从2008 年国家颁布的《高新技术企业认定管理办法》来加以界定。因此，在我国，高新技术企业一般是指在国家颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的居民企业，是知识密集、技术密集的经济实体[15]。

二、高新技术企业研发团队的主要职能综述

团队以其快速响应和凝聚集体智慧能力以及其他一些个人无法比拟的优点，成为高新技术企业颇受欢迎的极为普遍的一种研发组织形式。丁雯(2008)认为高新技术企业研发团队是一个高度合作的团体，其成果与业绩不仅是每个成员努力的结果，更是集体合作的体现[2]。曾岚(2011)提出：高新技术企业研发团队是专门从事高新技术研究、设计、开发、以及高新技术产品生产、销售、服务等活动，以技术、智力为基本特征的一种新型科研企业团队[3]。

张霞、王路、王林雪(2008)认为，RD 团队是高新技术企业组织的核心, 高效的RD团队，必然会带来企业RD活动的高效。高绩效RD团队是指在高新技术企业的RD活动中，能可持续地满足客户、RD人员、投资者和其他利益相关者需要的管理层与员工组成的共同体[4]。

张光磊、刘善仕、申红艳(2011)提出：企业的研发团队作为企业创新能力体现的标志，是企业最核心的队伍，是企业创造价值的先锋。因此，研发团队通过有效的知识转移渠道获取知识，提升创新绩效对企业塑造核心竞争力起着重要的作用[5]。

作为企业技术创新链条上的重要环节，RD是企业核心竞争力的重要来源。特别是高新技术企业，对科学研究和技术创新的要求更高。何霞、苏晓华(2012)认为高新技术企业只有进一步加强对研发活动的关注和投入，才能增强企业自身的竞争力，从而获得长远发展[6]。

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