我国中小企业信息化管理发展现状及对策研究文献综述

 2021-09-30 23:01:22

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文献综述

随着信息化浪潮的袭来，信息技术在企业管理中的运用越来越多，企业也更加重视信息化管理。企业信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。是将先进的信息技术与现代管理理念相融合，转变企业的生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，降低成本、提高企业的效率和效益、增强企业核心竞争力的过程。中小企业的发展和活跃程度，一直是衡量一个国家经济发展水平的一个重要参考指标。基于信息共享的信息化管理为中小企业提升管理模式提供了一个很好的跳板，促使企业更快向专业化、国际化转变[1]。

一、我国中小企业信息化管理的方式的研究概述

20年来，我国企业内部业务管理信息化主要经历了三个阶段：一是会计电算化阶段。二是财务业务一体化阶段。三是从财务管理软件或制造资源计划（MRPII）转向企业资源计划（ERP）阶段[2]。同时，有学者认为我国中小企业信息化发展的模式主要有四种类型：第一、市场主导型模式；第二、提高效率型模式；第三、拓展服务型模式；第四、改善关系型模式。多种模式和技术平台的综合运用，为中小企业的信息化管理提供了更加宽泛的选择，企业可以根据自身发展状况来进行信息化管理[3]。侯俊丽、薛明轩（2007）认为通过对中小企业的信息化, 可以改进中小企业的种种问题, 促进中小企业发展。文章结合目前中小企业信息化的现状, 分析了我国中小企业的特点,并提出几种中小企业信息化的模式与应用策略方法,如：内部驱动模式、企业外部推动模式、ASP模式等众多发展模式[4]。

二、我国中小企业实行信息化管理的特征的研究概述

中小企业的发展为我国经济的发展做出了突出贡献，其在国民经济发展中的地位也越来越重要，大力发展中小企业有助于促进我国社会的发展，也有助于提高我国在国际社会中的地位。随着经济全球化对我国的影响的不断加大，企业推行信息化管理已经逐渐成为一种趋势[5]。

基于这一情况可以看出我国中小企业信息化发展缓慢。除此之外，我国中小企业的信息化还有其他特征，例如，由于国内企业自身发展的局限，企业 ERP 的应用水平与发达国家同类企业还有很大差距，在我国实施ERP的企业基本是一些经济实力雄厚的国有和外资企业，但许多企业实施ERP的效果都不理想[5]。一些基于应用构架的传统信息化系统，已经很难实现与业务发展的动态匹配[7]。

三、我国中小企业在实施信息化管理中存在的问题的研究概述

如今，信息化管理理念广为流传，不少中小企业把它当成企业升级转型的救命草，但是某些中小企业盲目跟风，对信息化管理认知不够透彻，导致各种问题的出现，针对现有我国中小企业信息化管理方面的问题，我国的学者进行了大量的研究,观点如下：

1、 对自身管理上存在的问题缺乏研究。如没有判断企业的类型，是集团企业还是单体企业，是创业型企业还是依托型企业，是流程类企业还是离散型企业，不同的企业矛盾点完全不同。计划、 成本、 库存、 管理会计、 考核等项目管理成为突出问题[8]。

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