华为公司跨国经营的战略及前景分析文献综述

 2021-10-12 22:19:51

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文 献 综 述

随着时代的发展和社会的进步，经济的全球化逐渐进入我们的视野，而作为全球化产物，高新科技，特别是通信行业，已经逐步成为各国不可或缺的产业，甚至成为了一个评价国家综合国力的重要标准。作为中国通信行业的领导者，华为技术有限公司的发展已经越来越被国民所关注；成为世界500强企业后，华为的跨国经营与发展，也对世界经济尤其是通信行业产生着重要的影响。所以在全球化的背景下，研究华为技术有限公司的跨国经营，以及发展方向，对中国乃至世界通信行业的革新与发展都有重要的意义。

一、华为在跨国经营方面取得成功的原因

孟令琳 (2012)认为，华为通过实施ERP，打破了企业传统的直线职能制，实行面向流程的，扁平化的体系结构。按照专业分工建立制造、质量、财务、设备、人力资源等管理流程按照各流程要求设立管理点和信息采集处理及储存单元，减少了原管理体制的只能重叠和人为的管理壁垒提高了工作和管理效率。

蔡云飞(2009)认为，华为跨国经营分为三个大的阶段，尤其是在第三阶段的发展时，华为为了打开国际市场，采取广结同盟的方式，以合资公司的策略撕破国际通信市场进入壁垒，终于成为跨国运营的国际企业。

杨艳萍(2010)认为，作为民营企业的华为公司是否走出国门，是由任正非的才能决定的，之后企业全球扩张沿着两条路径同时展开，华为利用现有技术和低成本的价格优势大规模扩展开发中国市场，积极到发达国家及其他行业技术领先的国家和地区进行研发和直接投资，实现在全球市场上资源配置，最后成为跨国企业。

李哲(2010)认为，华为从原产地效应的存在性出发，重点研究了晕轮、品牌、概括效应提出动态模型，同时在品牌理论的基础上探讨品牌识别的因素并从多个角度探寻品牌的塑造，使得华为能够立在足于本土的前提下，顺应全球化打的趋势，真正的走出国门经营处自己独有的品牌效应。

胡振禹(2007)认为，华为之所以在跨国经营中取得成功，主要得益于低成本、差异化战略的实施，简单的说，通过控制研发、市场销售和采购三项战略性价值活动的成本，来压缩企业成本。同时，建立面向全球的客户需求快速反应和销售服务体系，从而在全球化竞争中确立了竞争优势地位。

孔飞燕(2009)认为，华为树立了牢固的知识管理资本化理念，华为拥有世界级的人力资源管理体系构建需要持续的变革管理，融合了中西方管理理念的管理模式，所以华为在跨国管理经营商显得游刃有余。

二、华为跨国经营的发展方向

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