跨国公司中国战略的比较研究文献综述

 2021-10-12 22:19:52

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文 献 综 述

自从中国1978年改革开放到现在，中国的发展已经取得不小的进步。并且于2010年超越日本成为仅次于美国的第二大经济体。随着经济全球化和中国经济实力的大幅提升，越来越多的跨国公司愿意到中国来进行投资和发展。然而中国与其他的国家存在着较大文化的差异，跨国公司能否适应中国本土化会直接影响他们在中国的发展，进而影响各个跨国公司之间实力的增衰。在这一背景下，深入分析跨国公司中国战略的比较研究，对于跨国公司发展具有十分重要的意义。本文着重介绍肯德基和麦当劳与大众汽车和奔驰宝马在中国经营所产生的差异和从中吸取的教训。

一．跨国公司本身对于中国市场的认识和重视程度差异

郭晓书，吴艳芬（2012）认为，随着经济的发展，中国的二三线城市的消费能力急剧提高，且这些城市的跨国公司的重视程度往往不高，忽略了他们的消费市场，而那些抢得先机的跨国公司在当地迅速建立起销售服务地点，从而比其他公司具有了优势。

袁正（2003）认为，西方快餐在中国改革开放后，先后在中国发展了起来，从一些往年数据来看，这些跨国公司的盈利能力超过了本土企业，而且他们的规模正在逐渐壮大。

田松（2013）认为，跨国公司通过调查了解中国市场需求构成，根据其特征制定相应的营销策略，然后比较得出较合理的措施。

文庭林（2013）认为，本土化是一种渐进的过程，不可操之过急，不然有可能影响跨国公司的品牌形象。由于中国文化的关系，跨国企业在适应同时也需要了解具体国情。

二．中国市场重视程度对跨国公司业绩影响的分析

黄河（2007）认为，跨国公司首先要有正确的品牌定位，接着是能持续推出适合中国人的新产品，最后是恰当的营销渠道和公关活动。这样通过大的方针和小的细节相结合，更能很好在中国经营发展。

王凯（2009）认为，跨国公司在中国构建标准化，网络化的连锁规模效应，同时建立深厚文化底蕴完善形象，再者就是与时俱进，融入生活实施本土化经营。还要培养熟悉中国市场营运人才，这样跨国公司才能在中国长久的走下去。

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