跨国公司在中国的扩张模式和本土化战略分析文献综述-文献综述网

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随着经济全球化加快，企业面临着较大的机遇与挑战，本土化成为跨国公司提升公司竞争力﹑实现可持续发展的选择。

因此，文章对跨国公司本土化的内涵及发展现状进行分析。

一、本土化战略理论波特（1986）[1]提出配置协调理论。

跨国公司在全球经营面临的问题主要是活动的配置与协调。

用一个价值链来表示企业各种生产经营活动的集合，价值链活动协调程度越低，配置类型越分散则更加贴近以国家为中心，反之偏向全球战略。

价值链活动协调程度高，配置类型分散是注重子公司间广泛协调性的海外高投资战略，反之则是具有市场营销分散特征的以出口为基础的战略。

帕拉哈拉德和多茨（1987）[2]认为促使战略性协调与全球一体化的压力和当地化需求的压力是跨国公司经营活动面临的主要压力。

帕拉哈拉德利多茨提出了一体化当地化框架，当强调区域战略时，跨国公司偏重于当地化自主经营；强调产品战略时，则偏向于全球一体化经营管理。

二、本土化趋势张小济（2010）[3]认为:跨国公司本土化是方方面面的本土化，主要包括本地资源利用、采购、研发、雇员本土化等。

黄卫平（2011）[4]指出。

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