房地产企业基于代建模式的轻资产转型研究文献综述
——以绿城集团为例
摘要：在过去房地产企业的黄金时代，房地产企业主要采取的是集买地建设、规划投资、运营管理于一身的重资产运营模式。这一模式使得当时依靠土地升值谋求利益的房地产企业获得了巨额的利润。然而随着房地产企业白银时代的到来，土地成本上升，销售速度放缓，资金回收延长问题的出现，以及国家各种限制政策的实施，房地产重资产运营模式的弊端不断的暴露，房地产企业的运营模式面临着新的转型契机。是否应该由重资产运营模式转向轻资产运营模式对我国的房地产企业起着举足轻重的影响。本文选取由重资产困境成功向轻资产转型，并开创“轻资产代建模式”的绿城集团作为典型案例进行剖析，并结合绿城集团的数据进行分析，以期为我国房地产企业运营模式转型提供借鉴。
关键词：轻资产运营；房地产企业；代建模式；运营模式转型
一、文献综述
（一）国外相关研究现状
1.关于轻资产的研究
国外的学者对于轻资产的研究相对较早，学者们虽然各抒己见，但是对于轻资产大致有一个共同的定论。Wernerfelt在1984年在文章中指出，轻资产是一种特殊的资源，企业借助这种资源，可以重新获得价值，轻资产的概念是相对于重资产而言的。较早时期研究学者Jay Barney则认为轻资产是企业自身的知识力量，这些资源不可以被复制，且投入的人力成本很高，是企业的核心竞争力。Admit在其1993出版的研究成果中指出，轻资产不仅包含企业品牌及专利，还体现在人们不常关注的客户关系、营销渠道、企业核心技术研发以及产品创新能力、人力资源等无形资产上。
2.关于轻资产运营模式的研究
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