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1、 关于小微企业现有经营管理模式研究黄爱玲对商业银行小微企业融资方面针对性地研究了供应链金融、流程银行、信贷工厂三种理论模式。
她指出供应链金融模式以商业银行的服务链条为基础，向上下游企业提供融资服务。
标准化信贷工厂模式由新加坡淡马锡公司提出，类似于工厂流水线，该模式极大地简化信贷流程，通过降低成本及提高效率解决小微企业融资困难。
把客户放在本位上，以流程作为主线，二者重新整合后配置信贷资源的模式被黄爱玲称为流程银行，她认为该模式可以同步提高效率和效益。
徐霓妮从三个方面对小微企业现金流管理模式进行了研究。
她首先提出现金流预算管理通过科学预测现金的流入量与流出量合理安排企业资金。
其次要全面优化现金流流程（即现金流入现金流出现金再次流入），保持其灵活畅通。
最后要重视现金流流速控制，尽量缩短应收账款及存货周转期，并相应延长应付账款周转期。
最后她提出应该配置相应的保障体制。
王敬认为小微企业应将财务管理作为其经营管理的核心，在经济新常态的情况下，实现财务管理精益化是获得企业经济效益的保障。
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