- 文献综述（或调研报告）：
- 高层管理团队
自从1984年Hambrick与Mason提出“高层梯队理论”，标志着有关高层管理团队（top management team, TMT）研究的开始，有关高管与企业绩效关系的研究便成为近年来最为活跃的研究领域之一。
高层管理团队，是由在组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体。
国外学界关于高层管理团队的研究较早，而国内则是从孙海法和伍晓奕（2003）后才引起重视。然而，令人吃惊的是，国内外研究有着显著的不同，其中最为明显的是对高管团队的界定的差异。
国外学界的多数学者将高管团队界定为以CEO为代表的高层管理人员，将董事会成员摒除在外。例如，Cannella等（2008）与Cho、Hambrick（2006）将高管团队界定为“拥有副总以上头衔的高管”。Colbert等（2014）与Heavey和Simse（2017）则认为高管团队的界定应由CEO提供。
国内学界则多将董事会成员也纳入高管团队的范围内。这个差异的根本原因是国内外的公司治理情境不同：在国外，企业的战略制定和执行更多地由以CEO为代表的管理层负责，董事会成员并不直接参与战略制定和执行．而更多的是对其进行监督；在国内，董事会是企业的法定代表，负责企业重大问题的决策，拥有决定公司的生产经营计划和投资方案、罢免CEO等权力，相比国外的董事会成员在战略决策方面拥有更大的权力，因此也就不难理解国内外对高管团队界定的不同了。
尽管国内学界在这大方向拥有共识，不同学者对高管团队范围的定义和划分却各不相同。
魏立群与王智慧（2002）认为高管团队不仅包括具有总经理、首席执行官或者总裁头衔的高级管理人员，还包括那些具有副总经理、副总裁、总会计师或者首席财务总监等头衔的高级管理人员。徐经长与王胜海（2010）则将核心高管定义为董事长、总经理和财务总监三者。何霞与苏晓华（2012）将高管团队界定为上市企业年报中披露的董事会成员、监事会成员以及其他高级管理人员等，具体包括总经理、总裁、副总经理、副总裁、财务总监（或财务负责人）、总工程师、总经济师、董事会秘书等。陈柳源（2019）则以职务为标准，将高管团队界定为总裁、副总裁、董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务负责人及人力资源总监等，若身居多个职位，则以最高一级职位为选择基准。
- 企业绩效
企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。回顾相关文献，国内外学者对企业绩效的概念界定还没有达成统一，衡量企业绩效的指标选取也各不相同。绩效衡量指标主要可分为财务指标、市场指标两大类。
从财务角度进行衡量，选取的财务指标主要包括经济附加值（EVA）、总资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）、投资收益率等。龚林、周兵与任政亮（2015）选用EVA作为衡量企业绩效的工具来考察高管特征与创业板上市公司企业绩效的相关关系，他们认为EVA考虑了包括股权资本和债务资本在内的所有资本成本的确认和计量，将其作为衡量企业绩效的工具，不仅可以反映企业的价值创造情况，更能体现高管的经营绩效。李增泉（2000）在研究激励机制与企业绩效的关系时，用加权平均的净资产收益率（ROE）作为对公司绩效唯一的衡量标准。
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