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文 献 综 述一、引言（现状）我国通讯产品以及电子产品制造业在经历了好多年的规模化扩张和快速增长后,趋同的产品、激烈的竞争、越来越薄的利润、以及不断升级的价格战等已成为企业继续发展的瓶颈。
除上述以外,我国企业的管理水平与国外优秀企业相比差距较大,欧美日本企业都在以毫秒为单位进行改善,就其生产方式而言,已从大量生产方式向准时制及精益生产方式演变。
而我国的许多企业还只能以小时为单位来进行改善,管理上的落后显而易见。
众所周知,在生产与运作管理中,装配线平衡与否关系重大,直接关系到产品在市场上的竞争力以及企业以后的成长[1]。
我国制造业与发达国家制造业最主要的差距体现在自主研发创新能力水平和生产管理水平上，生产管理方面通常存在生产效率低，管理模式落后，浪费现象严重的问题。
因此将国外先进管理模式引进国内并灵活运用也是这个世纪需要进行的重大变革[2]。
二、选题的意义对于制造型企业而言，生产系统是企业的核心环节，也是企业赖以生存和发展的基石，而该系统的生产效率则是企业核心竞争力的关键所在[3,4]。
众所周知，我国是制造大国，而不是制造强国。
其关键原因除了技术因素之外，还有很多，其中最容易被忽略的就是生产效率因素。
我国的制造企业多采用廉价的劳动力，通过加班加点来完成生产任务，且只通过产能来核定工人的生产绩效和企业的运作绩效。
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