X物流公司业务管理问题分析及改善文献综述

 2021-10-24 15:24:53

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文 献 综 述一、研究背景及意义1.研究背景近年来,我国电商企业迅猛发展,带来了商业领域的根本性革命,物流产业也随之空前繁荣。

然而,物流产业作为影响电商企业客户体验的关键因素,仍需要进一步完善整合。

其中,仓储管理更是提高物流能力的关键一环,我国的仓储业还处于一种不平衡的发展状态下,大型企业注重智能化和自动化的建设,中小型企业注重人工的管理,这种不平衡的情况导致了我国仓储业的发展处于比较低的水平,特别是仓储管理中还存在着诸多的问题,如仓储管理制度不健全、专业的仓储管理人才缺乏、信息化建设滞后等问题造成了企业仓储管理水平低下,影响了物流企业的服务质量和效率,导致物流企业发展举步维艰,如何对仓储管理进行优化、降低物流成本、提高企业的市场竞争力成为当下物流企业改革的重点。

.在新经济新竞争形势下,客户更加注重服务效率与服务质量,物流企业更加注重企业效益,各个企业都在不断挖掘与开发自己的核心竞争力, X物流公司仓储管理的问题已经制约着公司的发展,只有优化仓储管理,才能突破当前发展的瓶颈,才能跟上时代发展的步伐。

2.研究意义本文应用物流的相关理论、物流仓储的相关理论,结合X企业的特点,分析了X企业物流仓储管理中存在的问题,并提出相应的对策建议,对X企业的物流仓储进行优化设计,便于规范X企业物流仓储流程,完善X企业物流仓储标准,对企业的物流管理、仓储管理进行了比较系统的研究,为X企业在空间布置、技术流程、物流仓储标准、组织结构、物流仓储设备选择等方面的优化提供科学依据,同时也为其他相似企业的物流仓储管理提供借鉴和启发,具有实践意义。

X企业不仅满足于理论研究,更注重将研究出的优化设计方案转化为实践,指导企业进行物流仓储的优化,对企业存在的物流仓储方面的问题进行解决。

(1)提高企业物流仓储运作效率作为物流企业的仓储管理来说,它的水平直接影响着物流运输的时效性、可靠性以及客户满意程度。

(2)提高企业仓储运营能力本文以X企业为研究对象,通过分析物流企业仓储的现状发现企业存在的问题,并针对各种问题提出了解决X物流企业仓储问题的优化设计方案,以提高X企业工作的高效性,确保X企业可以通过标准化的流程以及适宜的仓库设计提高自己的仓储能力,并最大限度满足客户的不同需求,促进X企业的可持续发展,解决X企业物流仓储在运营中的实际问题。

(3)提高企业竞争力物流仓储是物流系统的核心部分,仓储对于创造时间和空间价值有着重要作用,良好的物流仓储,可以提供高效率低成本的物流服务,可以解决生产与需求之间的矛盾,可以提升客户满意度,可以提高企业自身的服务质量,使企业更具有竞争力。

(二)国内外现状研究1.文献综述(1)仓储管理国外研究从国外研究的角度分析,James (1991) 提出现在仓储管理已经成为物流企业管理中一个重要的方面,特别是电商快速发展的时期,人们对于网络的应用水平越来越高,物流企业的管理中越来越倾向于注重仓储管理[1]。

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