兴达公司质量控制优化方案设计文献综述

 2021-10-24 15:48:15

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一 选题背景和研究意义(一)选题背景1.质量管理的定义:质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

朱兰对质量管理的基本定义:质量就是适用性的管理,市场化的管理。

费根堡姆的定义:质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

国际标准和国家标准的定义:质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

2.质量管理的发展历程:1.质量检验阶段质量管理20世纪前,产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证,属于操作者的质量管理。

20世纪初,以F.W.泰勒为代表的科学管理理论的产生,促使产品的质量检验从加工制造中分离出来,质量管理的职能由操作者转移给工长,是工长的质量管理。

随着企业生产规模的扩大和产品复杂程度的提高,产品有了技术标准(技术条件),公差制度(见公差制)也日趋完善,各种检验工具和检验技术也随之发展,大多数企业开始设置检验部门,有的直属于厂长领导,这时是检验员的质量管理。

上述几种做法都属于事后检验的质量管理方式。

2.统计质量控制阶段1924年,美国数理统计学家W.A.休哈特提出控制和预防缺陷的概念。

他运用数理统计的原理提出在生产过程中控制产品质量的6σ法,绘制出第一张控制图并建立了一套统计卡片。

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