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文 献 综 述1.1前言现代管理理论的创始人法国实业家法约尔 (Henrl Fayol) 提出管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
计划作为管理循环的第一个步骤, 对其他工作具有指导性质。
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行。
与生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。
它的主要任务包括：生产订单的管理；工序作业的管理；生产物料的调度与库存控制。
2.2研究现状作业计划把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划，是生产计划的部分与实施。
它主要涉及以下几个方面：排产、工序、物料、库存。
排产问题：对于给出的总体计划，车间需要根据自身的实际情况来合理安排订单生产顺序。
目前主要有以生产设备能力为核心、以生产订单为核心、以工艺路线优化为核心、以生产成本控制为核心、以生产系统目标优化为核心这五类排产问题，具体的方法有数学规划法、递阶优化法、人工智能方法等常见几种。
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