毕业论文课题相关文献综述
1文 献 综 述1.1 选题的依据和意义随着科学技术的发展，小微企业生产能力迅速提升，具有一定技术含量的组装工艺已经下沉到小微企业的生产车间。
局限于小微企业的车间面积以及生产能力，需要将不同型号的产品在同一车间甚至同一流水线完成，部分企业采用多品种小批量生产方式进行生产，但该生产方式存在着车间物流成本较高、生产计划完成率低、生产效率低等问题。
为解决传统多品种小批量生产方式带来的效率低等问题。
设施布局是制造系统设计和优化的主要内容，它是指企业根据经营目标和生产纲领，在有限的空间内，将空间合理地组合与分配给人员、设备、物料等生产要素，以满足从原材料的接收、零件和产品的制造直到成品的包装、发运的全过程中各生产要素所需空间，并获得最大的生产经济效益[ ]。
通过统计数字可知，物料搬运成本是产品生产成本的重要组成部分，占整个产品生产成本 20%-50%[ ]，且通过优化设施布局可减少物料搬运成本 10%-30%[ ]，因此设施布局对于生产系统设计和优化至关重要，如何系统、有效地解决多品种小批量生产车间设施布局问题具有重要的研究和应用价值。
要想在诸多生产厂家中脱颖而出，使X公司占据更多的市场份额，在保证成品质量的前提下，节约生产成本，取得更高的利润，就要从各个方面开始做到精益求精。
质检中心作为指导车间生产、控制产品质量的权威部门，剔除冗繁环节，改进检验流程至关重要，对于检验人员来说，优化检验流程，提高本单位人员的技术水平，从而降低工作人员的工作强度，进而也起到了节约成本的作用。
在随机抽检制度进行优化后，使质检中心的检验工作规范、合理，降低检测差错率，运作更加科学、合理，更加高效，形成适用于质检中心工作的工作流程，从而提升出厂产品的良品率。
1.2 研究背景 1.2.1公司背景我国经济社会发展已转入全面协调可持续发展的轨道，这不仅为小企业主提供了创业环境，也为小微企业组装工厂产品深加快技术升级、扩大产品出口创造了有利的宏观环境。
X公司建立与2007年，享受着市场红利期，随着市场的饱和，既面临着需求增长、产业升级的机遇，也遇到了竞争加剧、风险加大的挑战。
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