X公司供应链管理问题分析及供应商选择策略研究文献综述

 2021-10-24 15:49:31

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1.1研究背景21世纪以来,中国企业所面临的市场竞争环境发生了急剧的变化,新的竞争环境给企业经营带来的巨大压力,为了提高企业竞争力,企业不得不强化自身的管理能力。

而有效的供应链可以通过快速响应顾客需求、减少流程浪费、减少库存、改善交货周期等方式来降低企业运营的成本,进而提高客户满意度。

在经济全球一体化加速发展的今天,整个供应链的综合能力是当前企业的主要竞争优势。

但是总体上看,我国供应链尚处于起步阶段,受管理理念比较落后、信用机制不健全、行业标准缺失、体制约束和政策壁垒严重、基础支撑不足等因素影响,在流程优化、业务协同、技术推广、风险防范和绿色化发展等方面还存在较多问题。

[1]此外,供应商作为一种宝贵资源,越来越得到企业的重视。

供应商选择对采购的成功与否并进而对实现企业的战略目标至关重要。

倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。

[2]因此,供应商选择也是一个十分重要的问题。

1.2 研究意义供应链是以包括上游供应商和下游客户在内的、核心企业为核心的企业链,旨在创造整体竞争优势,实现整体效益最大化,供应链在企业运作中客观存在。

供应链管理的引入关系到供应链管理的应用,关系到新时代生产经营环境的变化和市场竞争的加剧。

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