D公司库存管理的优化设计研究文献综述

 2021-12-22 21:37:09

全文总字数:3804字

文献综述

一、库存管理意义库存是企业资产的一个重要组成部分,库存管理和控制水平的高低,不仅关系到库存资产的安全,而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低,同时库存问题直接反映了企业生产管控效率[16],库存管理一旦出问题,不但会影响到库存产品的变现,还需要企业投大量人力和物力,加大库存成本,不利于企业经营目标的实现。

所以企业只有不断加强库存管理,持续创新探索库存控制的新方法,才能切实增强企业核心竞争力,在市场发展中获得一席之地。

二、药品库存管理药品供应是确保医院正常运转的基础,在医院管理工作中有着重要的地位。

药品储备是影响药品供应的先决条件,并且合理、有效的采购方式、管理模式会影响药品供应的实际效果,同时也会对医院的经济效益、医疗质量造成影响。

(1)ABC分类法优势用ABC分类管理法和药理学分类法相结合的优化ABC分类管理法[1],不仅科学分类门诊药房以及医院库存药品的管理,而且改良原有的按照药理学和药品性质贮存药品分类的理念,优化了药品库存结构。

通过改良ABC分类法[2]对门诊药房品种繁多的库存药品进行合理分类。

而ABC分类法联合动态库存分析[3]在医院药库管理中有着较高的应用价值,能够显著提升重点药品管理效果,避免了药品缺货及滞销等情况的发生。

采用信息化ABC药品分类法[4]管理后药品库存金额、缺药率均明显低于以往人工统计的药品管理方法。

同时信息化ABC分类药品管理法可切实的解决药品库存管理的有关实际问题,降低库存,提高工作效率,避免药品短缺。

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