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毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述一、论文研究背景与意义精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。
它是一种通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中时间的生产理念，它是丰田汽车公司在过去几十年的实践中逐步摸索完善起来的一套理论体系，其目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率和质量、降低成本、保证交货期，为企业带来较高的收益回报。
[1]它的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，甚至在先进制造业中也起到了至关重要的作用。
[2]它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
在改革开放的宏观背景下，精益生产于1981年被引入中国，政府和不少大中型国营企业不仅聘请丰田汽车公司的专家来中国传授经验，而且还派人员去丰田取经。
《改变世界的机器》一书的中译本在1991年就已面世，全国各地的大小报纸都曾不止一次地报道了精益生产改造的消息。
很多大中型企业纷纷学习精益生产知识，并将其运用到企业的生产过程中去，有的进行大规模应用也有的只是局部应用。
[3]进入21世纪以来，精益生产作为世界级制造技术的核心，是目前最先进的生产管理模式之一。
随着精益生产在中国的发展，我国制造业的生产方式也随之朝着多品种、柔性化、生产周期缩短的方向发展。
[4]我所做的设计是将精益生产应用到我所实习的单位，并对现有的生产过程中存在的问题进行优化和改进，以消除生产过程中的各种浪费、提高生产效率和产品交付率。
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