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文献综述
一、研究背景及意义 在我国，自开始实施工业化建设以来，许多企业出现了生产效率和经济效益低下的问题。
有人把我国的企业分成三个层次：第一层次是外资、合资企业，如一汽大众、上海大众等，这些企业具有高技术装备，人力资源水平也较高，但是需要现代资讯技术的支援以及良好的文化氛围等；第二层次是较为常规的大量流水制造企业；第三层次是数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业。
不论是哪个层次，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、质量差等问题。
要想解决这些问题，弥补差距，实现跨越式发展，其根本的出路在于管理创新，即通过设施规划、质量管理等科学技术来提高管理水平，改善企业的竞争力[1]。
车间的布局优化问题是所有制造型企业所需要面对的问题，其设施布置对企业内部的生产流程、物料搬运、原材料、半成品的存放都起着决定性的作用，布置的优劣直接决定了企业在日常生产过程中的生产能力、生产成本、物流等方面的表现[2]。
以车间设施布置为例， 它强调的系统的整体优化，从提高系统总生产率的目标出发，统筹分析，合理布置、寻求最佳的设计和改善方案。
所以在降低消耗和生产成本，改善物流，改进空间的利用，缩短生产周期等方面有很大的潜力。
合理的设施布局能减少大量物流浪费[3]。
车间设施布置的作用不仅表现在新建的工程项目上，更体现在对已有企业的改造上。
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