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文献综述
文 献 综 述近年来，随着医疗事业的不断发展，医疗市场的竞争也愈加激烈，医院物资采购所面临的风险随之增加，由此带来的对医院经济效益及声誉的负面影响令人担忧。
戴莉等学者指出：医院采购项目存在风险的主要原因在于没有根据临床需要科学合理的制定采购计划与预算编制[1]，而如何有效地在实际中逐步调整预算项目，协调各部门需求，形成针对性、科学性的物资管理模式,成为医院目前急需解决的问题[2]。
在医院后勤中，供应链管理的重要作用毋庸置疑，冯丽萍等学者指出，供应链管理属于医院价值链的支持活动，如果只是单纯针对某个节点进行管控，供应链上的其他节点就容易出现新的管理缺陷或管理压力。
因此，须重视医院保障体系每个环节的供应链管理，才能实现医院价值的完整传递[3] 。
而随着医院建设的不断发展，医院物资的供应链模式也需要进行改善。
雷雪等学者归纳出了两个方面的要求：一是药事服务集中采购配送一体化路径，二是内部精细化管理模式[4]。
除此之外，学者夏培勇提出基于新型供应链SPD 第三方物资管理模式下的绩效考核指标，通过制定合理的绩效考核指标，每月定期对合作方服务进行综合评价，以便更好地监督和控制SPD第三方公司的配送工作[5]。
合理的供应链管理模式离不开信息化系统的保障。
林鲁丽学者提出, 医院的后勤管理工作具备的特性繁多，假如可以获得科学可行的信息化管理必然能够促进后勤管理工作的有效进行，让医院在经营上付出的成本得到控制，合理规范有关物资的管理，让工作质量与工作效率得到提升。
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