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一、论文研究背景与意义库存管理是现代企业生产管理与经营管理中的 一个重要环节，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间去的平衡，获得最大收益，随着商品经济的不断发展，商家之间的货物供应关系变得越来越复杂，企业为了降低生产成本，提高效率，以获得更强的竞争力，就不得不重新思考、构建、定义这种供应关系和模型。
多级库存是对供应链资源的全局性优化控制方法，它是在单级库存控制的基础上形成的，多级库存系统与单级库存系统既有联系又有区别，单级库存系统是构成多级库存系统的基础，许多对单级库存系统的分析方法也可用于多级系统，然而多级系统还具有单级系统不具备的问题。
当多级系统中各成员只根据来自其相邻下级的信息进行决策时，供应链将产生需求波动放大现象，也就是牛鞭效应。
进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。
不论什么企业，都要储备一些物资。
以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产；服务性行业，也要备置某些需用的设备和服务用具；就连一般的事业单位，也要备有某些办公用品等。
因此，各行各业都存在不同程度的库存管理业务。
实行库存管理有如下优点： （一）有利于资金周转 因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。
为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需要占用的资金转为经营其他项目，这就有可能使经营活动向更新、更高的阶段发展。
（二）促使生产管理更为合理 这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物资，即在需要时，按需要量供应。
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