文献综述（或调研报告）：
随着坚强智能电网概念的提出，性能优良的电网物资成为了建设智能电网的重要保障.但不同种类的电力工程建设和维修，对于物资的需求也大不相同。并且涉及到了电力企业内部的多个部门。协调好各部门的关系比较困难。为此，将电力企业物资供应管理的特点作为基础，运用相关策略以及措施，构建电力企业智能供应链体系下的配网物资供应管理系统，成为了解决上述问题的关键[1]。作为电网物资供应链的源头，如何选择合格的电网物资供应商，提供满足电网企业运行特点的物资，关系到了电网的安全稳定运行和智能电网建设。因此，建立适合实际发展的电网物资供应商评价指标体系和评价优化模型具有重要的实践意义[2]。
然而，一直以来，电力企业的固定资产管理从设备购入、施工安装到投入生产等环节上，对设备的实物实际信息的采集、录入基本都是手工完成。而通过手工进行设备物资的现场信息抄录，并与台账信息核对，不但工作繁琐，时效较低，且容易出现漏洞、误点或错记得情况，即使现在很多电力企业使用了业务管理系统，但仍然会出现“账实不符”的问题[3]。
综上所述，对于隶属于大型电力国企的K公司来说，电子商务平台的建设与应用便迫在眉睫，其可以通过有效的算法解决物资供应商评价选择的问题，也可以对仓库实现智能化管理，让电网供应链实现闭环管理，这既是集中规模采购模式创新的迫切要求，也是不断提升K公司几种采购管理水平的重要手段[4]。
本课题主要研究对K公司的物资供应商的评价问题，以及K公司需要建设的智能仓库的选址和管理，并对管理系统进行架构设计，以期实现闭环管理模式。并试图通过区间多属性群决策方法解决供应商评价问题、智能仓库选址问题。
- 供应商评价指标体系
通过文献研究[5] [6]，主要从供应商产品质量、交货情况、价格、服务、财务状况以及以往合作六个方面构建电网物资供应商三级评价指标体系。其中，交货情况由准时交货率、订货满足率和订单变化接受率表示。准时交货率为电网物资供应商在交货期内准时交货的次数与采购方订货次数的比率；订货满足率是一定时期内实际送达的订货数量占总订货数量的百分比；订单变化接受率由订单增加或者减少的交货数量占原定交货数量的比例表示。
产品成交价格是企业购买每一单位产品所需要付出的成本。公式表示为：
其中R为成本费用利用率；TP为在时段T内采购方所获得的利润总额，TC为在时段T内采购方所消费的成本费用总额。
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
