同维电子基于快速响应策略的生产管理优化文献综述

 2021-09-25 01:13:23

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文 献 综 述一 论文研究背景与意义当前,技术进步和需求多样化使得产品寿命周期越来越短,企业面临缩短交货期、提高质量、降低成本的压力不断增大。

尤其是电子制造企业,为了实现客户的定制化产品和服务需求,越来越注重提高其快速响应市场的应变能力,不断强化其核心竞争力。

快速反应要求制造企业具有一定的响应速度和柔性,也就是说,制造企业可以按照客户要求的时间、地点、价格等条件,以准确的数量、品种和质量快速提供客户需要的多品种的产品和服务。

快速反应强调的柔性和速度就是为了满足竞争激烈、瞬息万变的市场需求,赢得市场先机, 从而给制造企业带来竞争优势。

二国内外关于快速响应理论的研究现状桂林工学院的李隽波在《制造企业快速反应能力的评价指标体系的构建》一文中指出:快速响应(quick response,QR),是制造业中的准时制。

它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间,从而使得库存水平最小化。

快速响应原是美国纺织服装业发展起来的供应链管理方法。

它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度的提高供应链管理的运作效率。

快速响应现已应用到商业的各个领域,企业快速响应时间越短,越能把握更多商机,从而给企业带来更大的利润。

快速响应的原理快速响应是一种全新的业务方式,它体现了技术支持的业务管理思想:即在供应链中,为了实现共同的目标,各环节间都应进行紧密合作。

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