某企业车间现场管理改善研究文献综述

 2021-10-17 18:54:14

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1.国外文献综述詹姆斯沃麦科(Jim work Dane John在《改变世界的机器》里提出:真正意义上过剩的生产能力,是那些缺乏核心竞争力但是却具备大量生产方式的生产能力,而真正具有核心竞争力的弹性生产能力是目前非常缺乏的,这个令人耳目一新的结论,不仅仅使世界工业界并且使世界经济界都为之一振。

它使人们在不断变化。

汤姆,舒克在《价值流管理》中对于管理的概述为,有效的管理就是让企业在生产过程中实现按照市场需求的量进行生产,而且生产过程实现了零库存。

此种理论在现代企业管理中己经得到很好的验证,尤其是在制造业中具有很高的应用价值。

通过精益生产管理模式能够大大降低企业生产过程中的资源过乘l的现象,是当前供给侧结构性改革的重要目标之一。

大野耐一所著的《丰田生产方式》和门田安弘所着的《新丰田生产方式》,在以上两本着作中关于生产过程中的资源进行了详细的阐述。

资源是保证生产过程稳定的关键,在制造企业生产过程中只有提供稳定的、可用的资源才能实现生产过程的稳定性。

TPS(Toyota Production System)的核心就是做好生产设备的维护,加快资源的可利用率,减少现场广告牌的数量,使在生产现场制品量得到有效的控制。

从企业文化的角度分析了丰田生产方式提出的现场5S提升员工的士气,5S的管理起源于日本的汽车制造业,生产现场管理5S的水平也能正面的体现出一个制造企业的现场水平和企业的总体管理水平。

在丰田企业生产现场管理,更是把现场5S管理作为提高生产管理水平的一项基础措施。

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