综合分析方法简述及其应用的文献综述
摘要：本文是通过收集、整理前人关于综合分析方法的研究结果，分析了包括SWOT法、PEST法、BCG矩阵法、GE矩阵法、定向政策矩阵法等方法的适用场景及其优缺点，并举例说明各方法的具体应用。为读者快速使用综合分析法提供一些思路、并能快速找到所需要的分析方法。
关键词：综合分析 分析处理 MATLAB 方法整合
一、概述。
随着经济、社会的快速发展，在工作生活中，我们经常讲影响事物的各个因素分析整理成一个综合指标，从而全面、准确评价一个问题，这就是多指标综合评价方法。近年来，围绕多指标综合评价方法，多学科知识不断融合，相应的研究方法已有几十种。根据权重计算方法大致可以分为依靠专家经验打分的专家经验法以及依靠计量模型的客观复制法。前者主要是专家学者利用学识、工作经验等人为给予指标权重，如层次分析法；后者主要是依靠指标之间的统计关系来确定指标权重，依据相关检验筛选指标，如主成分分析方法。现代社会很多难以数据化的因素越来越困扰着研究者的量化研究。而我国在近现代数学研究领域与国外相关研究成果有了较大的差距，很多方法是从国外直接引进。但是针对各种方法的系统性分析还有所欠缺，这直接导致了读者在使用相关方法时出现不知道哪个方法更适合所要解决的问题，或者能找到适当的方法但是具体的使用过程仍然会出现不会使用的问题。本文就是对相应的研究进行整理、分析。
- 近五年常用的综合分析方法。
1.战略与组织工具
SWOT分析：战略规划的经典分析工具、PEST分析：组织外部宏观环境分析工具、BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具、GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具、定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具、IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具、竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具、麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具、波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具、战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具、战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具、核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具、波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具、利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具、PIMS分析法：有效的战略评价分析工具、SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具、QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具、三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具、7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具、3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具。
2.营销服务工具
STP分析：现代营销战略的核心分析工具、4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具、产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具、安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一、服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具、推销方格理论：直观有效的销售分析工具、哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一、服务金三角：服务组织管理的基石、CS战略：企业提高市场占有率的有力工具、SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具、营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具、服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具、满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具、顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具、植田T理论：典型的竞争性理论策略工具。
3.人力资源工具
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