1.3文献综述
通过查阅国内外学者关于企业并购的文献，许多理论、观点为本文的研究提供了有益借鉴。本文重点从企业并购动因、并购风险成因、并购风险识别与分类、并购风险防范与控制进行总结。
对于并购风险，最早美国学者威雷特就曾经指出，风险是客观存在的，风险是不确定的，风险是人们不愿其发生的事情。随后又有许多学者对这一理论做了补充和完善。如今，国外学者对于并购风险的定义各不相同。
Healy认为，当企业又在并购之后出现市场价值降低或者是管理成本上升的可能性时，则是一种并购风险。他指出，企业在不同的并购时期往往会面临着不同的并购风险。按照时间段来划分，首先，并购交易风险。在最初的谈判时，双方会或许会因为观点迥异而无法成功完成并购。其次，完成并购后，双方的整合过程中同样存在着很多的风险，如财务风险，人力风险，企业文化是否有冲突等。尽管这些对于一个庞大的企业而言都是细小的方面，但倘若其中一个环节的问题得不到妥善解决，势必会拖慢整个企业扩张的节奏。这样，不仅前期投入的成本无法收回，后期的成本以及计划中的收益也都付之一炬。另外，公司管理费用的上升，企业市值的下降也都是企业并购风险中的重要内容。
Porter对并购后的风险进行了更为细化的分类，以并购后企业的负面影响为依据对风险进行识别。比如，企业的并购造成公司破产；并购后的收益远小于未并购时；并购后缺乏整体规划，并没有将其发挥到最大效用。
杨海华则针对互联网企业整合风险进行分类，认为包含战略整合，文化整合，人资整合，业务整合，技术整合，用户整合这六个部分。
Bille则对企业并购的财务风险进一步进行细分，他认为，互联网企业在并购过程中可能产生的财务风险有，投入的资金后期难以收回，收益远低于预期，工作效率低导致员工工作积极性下降等等。
由此观之，互联网企业的并购风险需要从不同的角度，多次进行分析。选用不同的标准就会对应不同的风险分类，我们在处理这些问题时要做到广泛思考，精准把握。
对于并购可以提升企业在市场上的占有率，Comanor首次提出“市场势力理论”，并购的关键是为了能够让企业迅速提升市场占有率，同时提升自身竞争力，这样方可减少竞争对手，达到扩大自身版图的目的。同样的，我国学者李艳琴也提出，扩大市场份额，提升控制力，提高地位等都是企业并购的主要因素。
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