1、国外研究现状
国外产业发展战略研究主要集中在怎样通过主要影响因素分析和根据SWOT方法分析结果制定战略。Eacute;va E. Plagaacute;nyi和Nicole Murphy（2020）认为战略是一种事先规划好的，透明的规则，用于管制一个产业或组织的投入。战略的制定可分层次讨论，逐步得出最终的战略。Joosung Lee 和Sungjoo Lee（2019）等认为在考虑战略的技术因素时应当分析技术是否处于动荡时期，处于技术动荡时期，战略制定要倾向技术多样化和研发协作，在技术高动荡时期，实行以研发协作为主，技术多样化为辅的战略效果更佳。Nikita、Sergey（2020）等认为制定战略时要考虑工业因素，认为工业发展是经济增长的决定性因素，考虑工业发展因素时要考虑不确定性和利益攸关者等因素。
在林业相关的战略研究方面，谢尔盖·森科和Jouni Pykalainen（2020）发现，长期林业战略中可持续发展是占有很大一部分比重的，林业公司则不然，林业公司更注重自己的商业需求从而忽视可持续发展；他们认为公司愿景和战略思维适应当主动适应长期林业战略，将可持续理念融入公司发展。Jongyeol Lee(2020)等认为未来林业的发展趋势会更佳倾向生态与经济相结合发展，从长远来看，积极的森林管理将有利于社会。
在研究发展战略的方法上，主要是SWOT分析法为主，结合其他方法一起使用。Hanane Aghasafari、Alireza Karbasi（2020）等用SWOT分析产业战略，认为单独的SWOT分析法分析发展战略会导致分析结果的不确定增加，从而会影响决策者的决策，需要辅助其他手段相结合。Yasir Ahmed Solangi（2020）等人用SWOT结合AHP的方法分析战略的未来规划，认为SWOT分析方法确定了影响战略的因素和子因素，而AHP能够以多准则决策(MCDM)方法来确定每个因子和子因子的权重，是分析战略的未来规划的一种较好的方法。 Sandeep（2020）等人研究在全球经济不景气的情况下，国家对未来竹产业的发展做规划时，战略重心应当从“供应拉动”转向“需求拉动”。
2、国内研究现状
国内研究产业发展战略的目的主要是为了实现产业的升级转型。王波和马锡煜（2018）认为互联网是推动产业转型升级的新动力，融合“互联网 ”实现产业转型升级，在产业未来发展战略中，互联网占有很大比重，制定战略规划时需要考虑互联网因素。刘小路、韦鑫珠、谢学婷（2019）认为在互联网背景下，更容易将一个地方的产业的文化和产业的社会市场的需求相结合，将多方资源进行整合和有效利用更有利于产业战略的实施。 2017年，我国正式提出并开始实施乡村振兴战略，黄荔梅（2020）认为在我国正处于新常态经济的背景下，我国的战略重心应当是利用创新驱动发展，利用创新驱动发展实现战略抉择转型。乡村振兴战略是人-生态-农林-经济四位一体的整体发展性战略，张晓晓、徐拓远和刘金龙（2020）认为，三产的融合为乡村振兴提供了一条新的思路，能够将竹产业的加工环节和产品环节完美对接，为战略实施提供了有利的条件。
张国良、陈倩男、叶雯（2017）研究竹产业品牌发展路径研究，认为以品牌创建能够带动传统竹产业集群向现代竹产业集群成功转型，以产品品牌建设为中心是未来竹产业发展的重点，同时也是未来制定竹产业战略的一个发展方向和重要指标。龙金旺（2019）认为未来竹产业要将资源优势转变为产业优势，规划未来竹产业发展以生态和资源利用为核心，技术做辅，转型升级竹产业。顾永高（2020）认为，在乡村振兴背景下，针对我国林下经济发展不足的情况，我国需要对林下经济制定未来发展战略，其战略以完善的林下经济发展模式为主，以经济建设为中心，统筹战略实施过程，从而达到既定的战略目标。费本华、漆良华（2020）认为我国林业中竹材发展前景广阔，应当制定长期竹材战略目标，促进竹产业发展；在竹产业战略制定中要考虑进未来竹材因素。李英升、刘志伟（2020）等对永修县竹资源现状进行分析，认为未来竹产业发展应当以企业为中心，政府辅助发展，规划竹产业发展时要结合企业和政府因素，从而实现产业全面升级转型。
祝丽云、何枫、李维国（2014）认为SWOT分析法是定性的分析法，缺乏定量分析，所以采用与层次分析法相结合的方法，得出产业的核心影响因素，并未然核心因素制定产业发展战略。纪成君、李旭杰、章辉（2020）也认为单一的SWOT分析法不能够全面的分析一个产业的现状来制定相关战略，无法分析影响因素的比重大小，因此需要与其他方法相结合。余进（2020）用SWOT分析法，分析一个省市的竹产业发展现状，提出未来竹产业需要的是高质量发展。
3、文献述评
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