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1 工程项目管理规划1.1 工程项目管理定义项目管理是指以项目为管理对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化[1]。
工程项目管理就是工程建设者运用系统理论和方法，对工程的建设进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，已实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品[2]。
目前在经济发展的推动下，加强项目施工管理应该成为企业的工作重点，从而有效地提高企业的竞争力[3]。
1.2 工程项目管理规划定义项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划, 它是指导项目管理工作的纲领性文件。
工程项目管理规划对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划[4]。
它确定工程项目管理目标, 规划实现项目目标的组织、程序、方法, 分解任务、落实责任, 并作为相应项目的管理规范, 在项目管理过程中贯彻执行, 并作为考核依据。
2 工程项目管理规划的现状1.1 施工组织的主要元素不协调当前建筑工程主要受到三个因素的制约，分别是建筑的成本、工程实施进度与最终质量[5]。
建筑的成本问题与建筑企业的最终受益直接相关；建筑工程的进度问题建筑工程项目进度管理不仅影响着建筑工程的施工质量，更决定了建筑工程整体施工周期[6]；建筑施工的最终质量是施工企业长远发展的重要基础[7]。
但是当前建筑单位施工过程中往往难以做到三方面兼顾，经常出现过分顾及一方面而忽视了另一个方面的情况。
这种情况的发生是建筑工程施工过程中没有进行工程管理规划的表现，由于建筑工程都是一次性的行为，如果没有进行一个合理规划便盲目施工会造成建筑资源的浪费，提升建筑成本，最终影响企业收益。
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