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文 献 综 述施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。
作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。
另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据[1]。
一、施工组织设计的发展历程及基本内容施工组织设计是在前苏联经济体系下产生的，20世纪60－70年代，当时的施工组织是一种单一的技术性职能文件，我国在80年代随着市场经济的深入发展，在施工组织等内容里加入了项目管理的部分职能，施工组织设计从原有的纯技术性文件改为管理性技术文件，项目法也跟随时代的步伐而颁布公诸于众，伴随着招投标工作进行推广，施工组织设计不仅指导项目技术实施，并且在各方面都起到了协调部署的作用，近些年还增加了降低成本和新技术开发的内容[2]。
从宏观上分为两大类: 一是投标类施工组织设计,二是实施类施工组织设计。
从微观上分为两大类: 一是施工组织总设计,二是单位工程施工组织设计。
一般情况下，施工组织设计中需要包括工程概况、现场布置、施工方案、进度表、资源使用表，施工管理措施等内容 [3]。
二、施工组织设计的发展趋势施工组织设计将尽量细致周到的考虑承包商的权益，进一步适应企业内部公司级和项目级两级管理的要求，同时适应信息化管理要求，施工组织设计的编制将会走向内容块结构模式，更多的运用信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
在编制内容上，将更明确建设单位承诺要约，以便为后期索赔提供依据。
网络计划等技术的应用，将使施工组织设计中的静态网络图向动态的网络计划转变，单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划、成本计划等综合性计划转变，满足型计划向效益型计划转变[4]。
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