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文献综述
文献综述1.1国内外研究现状1.1.1国外研究现状 国外对于施工组织设计的研究要根源于20世纪初，当时前苏联为建造第聂伯尔水电站，命施工人员依据水电站建设项目的特点编制了极具针对性的施工组织设计，之后前苏联组建了专门小组对施工组织设计进行深入研究，不断完善其原理并取得显著理论成果，使早期施工组织设计理论初步建立。
20世纪中叶，随着电子计算机技术为代表的第三次技术革命的蓬勃兴起，国际上将关键路线法首次应用到施工组织设计的进度安排中，通过在各工程实例中确定关键路线及合理计算工期大大缩短了工程进度，验证了改进施工组织设计方法的实效性与紧迫性。
21世纪初期，Joel M Koppelman等学者深入对施工组织设计方法进行跟踪研究，从项目集成管理逐步切入，将办公点的布置与施工组织设计相结合，取得了强有力的研究成果[1]。
Fox、Stephen则根源于北美州的施工环境，得到优化施工组织设计不仅可以降低成本、缩短工期，取得可观的项目经济效益，还可以提升施工质量、提高企业竞争力，创造潜在的社会效益[2]。
随着众多学者的加入，Chien开始把侧重点放在建设项目的复杂性上，看到施工组织管理具有相对不确定与不稳定的特点，进而提出运用模糊数学、模糊思维、遗传算法等模糊理论构建智能化的施工管理决策系统[3]；Chua，David K．H，Yuanbin Song则认为施工组织的复杂性必然引发冲突，为了减少矛盾应把重点放在施工组织的统一性上，逐步建立起改善施工组织的有效管理机制，从而解决实际决策问题[4]。
Pulaski，MichaelH(2005)首次尝试摆脱传统施组编制原则，并提出突破性观点，认为非结构化的施工组织并不适合工程顺利开展，甚至起到阻碍作用，只有将人材机等施工资源与施工组织相结合，才能大幅提高施工进度，改善施工管理模式[5]。
Emad Elwakil，Mohammad Ammar(2009)进一步分析了施工工艺与施工方案对施工组织管理的重要程度，指出两者对前期投标起着至关重要的技术指导作用，是整个技术标的灵魂所在[6]。
Sebastian Kozioek，Damian Derlukiewicz(2012)则从反面论证施工组织设计的重要性，如果施工组织设计具有缺陷将大大降低整个工程的施工效益，影响施工全局部署[7]；Ali M.(2013)认为应将计算机辅助技术与方法应用于各领域项目的施工组织设计中，从而将减轻施工人员的劳动强度，大大提高施工效率，刺激项目各施工环节，以发挥最大化的管理效能[8]。
Jennifer Whyte，RafaelSacks(2015)等人为了验证上述研究结论，通过调查研究发现，虽然计算机技术广泛应用于施工管理可以为施工组织设计提供了技术保障，但也无法降低施工安全事故对整个项目的影响[9]。
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