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文献综述
本文通过研究大量有关EPC工程项目发展和精益建造价值管理内涵的专业文献，探索其在工程建设领域的实际应用情况，旨在为工程全局精益建造价值管理提供发展方向，同时对存在问题和应用中的不足提出改进建议。
EPC工程总承包，规范定义是指工程总承包企业依据合同约定，承担设计、采购、施工和试运行工作[1]。
除此之外，它还会对工程的质量以及安全性能进行管理，将具体实施和管理相结合[2]。
虽然近年来EPC工程总承包模式在普及和实施的过程中得到了很大程度的发展,但是我国仍处在该管理模式的探索阶段，还存在着许多不足和冲突。
王淑君等[3]认为工程总承包模式有效克服了设计、采购、施工间的相互制约影响，优化了系统的设计方案，工程的成本、质量和进度也得到了有效的控制，提高了工程建设的管理水平，并保证了工程的质量。
而我国的工程建设环境日益复杂，工程总承包模式可以有效解决传统模式中设计与工程脱节、工程拖期、超支、业主协调管理的成本过高等问题[4]，为我国的工程建筑行业带来新的转型方向。
李森[5]发现工程总承包全过程管理要求管理者要结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准,从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素进行管理和控制。
张超[6]指出目前EPC工程总承包管理存在的主要问题在于设计与施工融合度不足，缺乏相适应的组织机构与管理体系，项目管理经验不足，缺乏相关法律法规且政策操作性不强以及工程监理水平低、收费少。
为了使EPC工程总承包管理模式满足时代发展的要求，需要不断创新与完善EPC工程总承包管理模式，有效解决该管理模式的现存问题。
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