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毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
本课题是为了研究工程施工组织设计，首先，何谓施工组织设计？施工组织设计,是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。鲁彦【1】阐述工程施工组织设计是参加工程投标、签订施工合同的必要文件，工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更在经营中发挥作用，她提出重视施工前的准备和做好施工组织设计是企业收到良好经济效益的保证。赵志峰【2】认为施工组织设计是建筑工程施工管理工作的核心和灵魂,施工组织设计是对工程建设项目施工全过程的构思设想和具体安排,目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标。黄桂美【3】把施工组织设计涵盖包括施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等保障体系。
在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件。唐江明【4】和叶宏志【4】认为通常的施工组织设计,是根据工程施工阶段和编制对象的不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。实行招投标制度以后,施工组织设计又分为投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
施工组织设计的编制
不同于其他的组织设计，建筑工程的组织设计编制具有自身的复杂性和特殊性。施工组织设计编制人员需要有相当的专业技能与工程规划能力。在实际的工程项目组织设计中常常出现编制人员工作经验不足或者专业知识较弱的现象，对于工程的整体考虑不够全面，不能合理有效地控制施工进程，解决工程现场的突发问题。设计编制人员忽视经济效益在工程施工中的重要意义，在选择施工最优方案过程中也有较多不足。张顶【5】指出施工组织设计编制的缺陷因为没有针对性指导，一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗、保障安全的作用。编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。如何提高施工组织设计的编制水平，田晓捷【6】从工程概况、编制依据、施工部署、关键部分和特殊部位的施工方案、各项保证措施、施工进度计划六个部分给予建议。施工组织设计的编制中王光明【7】提出以下编制要点：(1)符合和响应招标文件的要求。（2）确定项目组织。(3)与投标报价结合。（4）重视现场踏勘。(5)正确制定工期目标。(6)制定可靠质量、安全措施。在中标后，对施工组织设计的调整和检查中郭俊英【8】认为应该采用对比法把各项指标的完成情况同计划规定的指标比较以及对施工平面布置图合理性的检查，使其真正起到指导施工全过程的作用。按照建筑市场依照国际惯例，新制度的实行使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化，宋彦华【9】提出在工程分包、业主应提供的条件、质量管理体系、项目管理组织四个方面进行施设计内容的创新，他认为施工组织设计的内容应该增加并且向项目管理规划方向发展。杨宝珠【10】从绿色施工角度入手，分析了绿色施工组织设计和普通施工组织设计的区别，阐述绿色施工组织设计的优越性，从指导施工企业规范绿色施工组织设计编制，增强建筑企业在招投标过程中的竞争力等几个方面对绿色施工组织设计编制的必要性进行研究和探讨。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计在工程建设施工中的重要性毋庸置疑，然而随着建筑市场规模的不断扩大，大多数施工企业的施工组织管理仍沿用传统的管理模式，远跟不上新时期发展的要求织设计存在的问题，不能一概而论，项目的大小不一，施工单位的水平不同，对施工组织设计的编制水平、执行力度是不一样的。应该说对于特别重大项目、大型企业，施工组织设计的编制水平比较高，复杂项目的施工组织设计执行力度相对比较到位。但不可否认的是，量关系到民生的工程项目，施工组织设计还是存在不少问题的。于斌【11】总结出三点主要原因：一、相关方对施工组织设计缺乏应有的重视。二、施工组织设计编制水平不高。三、施工组织设计执行力差。陈兵【12】把建筑施工组织设计存在的问题细分为以下：(1)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。(2)组织不力，施工项目经理没有组织项目技术负责人、施工负责人、 各专业人员和职能人员参与编制。(3)施工组织设计编制未体现施工进度与经济效益相结合的原则。(4)施工组织设计的编制未兼顾资金成本的合理流动。(5)上级主管部门对施工组织设计执行情况检查、督促、落实不够。
我国建筑工程组织设计仍有很多不足，科学的施工组织设计模式尚处于形成之中，亟待建立一套完善的施工组织设计体制，从而确保建筑工程的施工质量与经济效益的双向提升。谢晖【13】论述了施工组织设计对工程投资、进度、质量带来的影响，并且提出来优化方案，即：重视施工准备工作,不打无准备之仗，充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率施工技术以提高经济效益、简化工序为原则。王卫【14】简述了三点建筑施工组织设计优化的意见：(1)制定科学有效的施工组织设计规范。(2)加强对施工现场的管理与控制。(3)加强施工组织设计人员的素质培训。他认为在实际的工程施工中建筑施工单位需要制定科学有效的施工组织设计规范、加强对施工现场的管理与控制 ,同时加强施工组织设计人员的素质培训 ,科学合理地编制施工组织设计进而提高工程质量与效益。郭晋中【15】提出现场施工组织设计的优化要点，即：人员、进度、场地、设计方案、管理技术、质量和成本控制。多方面科学合理安排，最终达到优化施工组织设计的目的。随着建筑市场的不断规范以及业主对工程项目的管控日益加强，建筑企业的利润空间也越来越小，建筑企业要取得发展，就必须向管理要效益，因此优化施工组织设计，提高施工组织管理水平势在必行
参考文献
[1]鲁彦.施工组织设计在建筑工程生产中的作用.科技视界.2012，7~20
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