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文献综述
一、研究背景
施工组织设计是为完成具体的施工任务对施工工艺所作的规划设计。它根据工程对象的不同可以分为:施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象。单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象,它们都是采用规范,指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织的综合性计划文件。其一般内容主要过程:1、工程概况:包括建设地点,项目的性质与规模,建筑编制及各专业的设计简介。水文地质条件,建筑物周边条件与所处地区的环境条件,工程特点或复杂程度。承包合同的主要技术,经济指标要求,主要工程量等。2、施工部署:包括施工组织管理机制的设置与分工,专业分包队伍的选定和分工安排,进度设计控制,施工原则要求,施工顺序流向与流水段划分或分期分段施工计划安排,试(检)验计划及检验批划分等。3、主要施工方法:包括重要结构施工方案的选择,主要分部分项工程的施工方法,建筑业新技术的应用等。4、施工准备计划:包括障碍物清除,场地平整、道路围墙、施工用水用电及其设计,排水系统,现场临时设施,
平面控制网及水准点的设立、测量、检测、试验、计量等设施设备及准备工作,有关的技术培训等。5、施工进度计划:包括横道图和网络图。
二、研究意义
施工组织设计一经审查批准就是工程施工的指令性文件,施工现场必须严格按文件规定实施各项施工管理工作,情况有重大变化设计文件需要做重要更改时,要进行修改并按规定程序进行审批手续。施工现场的日常自检、企业职能部门对项目管理层的工作检查,都要以施工组织设计为基本内容检查各项工作的实施情况,对检查出的不合格项要按照质量管理体系中关于预防措施、纠正措施、不合格项纠正的有关规定和相关规范、标准进行整改、验收、反馈,以保证施工组织设计的实施。而且施工组织设计各项技术经济技术指标的实现就保证了整个项目管理各项指标的实现。
三、国内外研究现状
施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
四、研究内容框架
1.工程概况：工程名称、地点特征、建筑面积、结构特点，施工条件等。
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