毕业论文课题相关文献综述
文献综述
徐波[1]在《浅议单位工程施工组织设计存在的问题》中指出，目前我国建筑施工现场管理差，并且施工现场的工作效率低下，并且施工施工频出，主要体现在以下的几个方面：一、文明施工意识淡薄，场容场貌较差；二、脚手架搭设比较混乱；三、施工材料虚假，档案名不副实等几个方面。
吴根宝[2]在《建筑施工组织》中详细解释了，施工组织设计的目的是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高。
韩文旭[3]在《论施工组织设计在施工管理中的作用》中全面系统的介绍施工组织设计的作用。根据施工组织设计方案要求，一、合理配置劳动力需要量，避免劳动力的浪费，提高劳动生产率；二、保证材料的采购、保管、供应、发放工作以确保满足施工进度的要求，杜绝停工待料现象，保证施工生产有序进行；三、机械设备合理配置和满足的施工进度的要求，使得机械设备在单位时间内充分发挥效能；四，现场管理人员根据施工组织设计要求贯彻实施施工组织设计的各项内容，将施工组织设计落实到各个施工生产环节中。
张炳明[4]在《谈施工组织设计在工程控制中的重要性》中结合实际工作经验，对施工组织设计在编制过程中应注意的事项进行了论述，包括要充分了解施工现场情况，做到切合实际，编写要准确、全面，并且要贯彻、执行到位，以期更好地组织好实际工程，确保工程的施工质量。
丛培经[5]在《工程项目管理》中全面地、系统地讲述了工程项目管理的思想、理论、方法、实务和实例，其中包括了建设项目管理、工程监理和施工项目管理，而以施工项目管理为主。围绕施工项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工项目管理实务和施工项目管理收尾等。紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设的改革以及项目管理创新实际。
黄展东[6]在《建筑施工组织与管理》中讲述基本建设程序和施工程序，业主、承包商、监理三方的关系；在讲述流水作业与网络计划的基础上，重点介绍了单位工程施工组织设计的内容、方法和步骤。在施工企业生产管理中，根据基层管理人员的工作特点，讲述了现场施工管理、技术管理、工程质量管理、安全技术与消防管理、劳动管理、现场料具管理等内容。
建筑施工手册编写组[7]在《建筑施工手册》中详细介绍了施工组织的顺序，其中包括1.熟悉审查图纸、收集资料;2.计算(概算)工程量;3.确定施工方案和施工方法(含技术、质量、安全措施);4.编制施工进度计划;5.编制施工机械备计划.编制材料、构件加工半成品需用计划,编制劳动力需用计划;6.确定生产、生活临时用水供电、供热管线等措施;7.编制运输计划;8.编制施工准备工作计划;9.设计总分阶段施工平面图;10.核定技术经济指标;11.审批等程序。
刘华宇[8]在《海外项目施工组织设计》讲述关于国内外的施工组织设计的不同和变化。认为施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
薛娟张磊[9]在《浅谈施工组织设计的编制》中介绍施工组织的编制程序。1.工程概况：工程名称、地点特征、建筑面积、结构特点，施工条件等。2.施工组织管理机构：（1）选择该项目的组织形式；（2）确定项目经理部的机构设置；（3）项目经理的遴选与职责；（4）项目经理部成员的主要职责；（5）施工项目经理部的管理制度等。3.施工部署及施工方案：（1）选择土方工程施工方案；（2）选择基础工程和主体工程施工方案；（3）选择装饰工程施工方案等。4.施工进度计划：编制单位工程施工进度网络计划或单位工程水平横道进度计划，必要时对计划进行优化，在横道图中，做出劳动力资源需要量统计图。5．各种资源需要量计划：（1）技术准备工作；（2）主要施工机械需要量计划；（3）主要材料需要量计划；（4）主要工种施工力量需要量计划；（5）现场准备工作等。6.施工现场布置：设计布置垂直运输机械、搅拌机械、材料和构件堆场、钢筋和木工加工棚、办公及休息用房、食堂、厕所、现场施工的临时供水供电线路、施工临时道路等。其中材料和构件堆场、临时房屋等的面积，应根据定额标准和经验确定。7.质量安全技术组织措施：主要拟定编写在施工中如何保证质量的技术措施、保证安全的技术措施、降低成本的技术措施等。8.计算技术经济指标：施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数、采用合理施工方案和先进技术的成本节约指标等。
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