文献综述
一、施工组织设计编制意义
建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工序顺和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
工程投标阶段施工组织设计以招标文件及设计资料为依据，在一定程度上反映了投标单位关于施 工生产方面投标工程组织及技术的安排工作情况， 其不仅是企业能力的一种体现，更是企业竞争实力的一种体现。而实际招标工作中，存在部分施工单位 在开展施工组织设计的过程中出现大量的失误及疏忽的现象，进而影响投标工作的顺利开展。
项目投标阶段施工组织设计编制内容的质量与工程投标施工组织设计编制资料收集以及资料齐全情况之间存在直接的联系，其在一定程度上对于投标的结果造成直接影响。由此可见，重视强化投标施 工组织设计编制工作具有重要意义。
- 相关研究综述
- 项目管理方面
赵力生（2019）[1]对于施工项目管理工作而言，提出了主要是对施工项目进行全过程、全面性的管理。具体管理工作中，要注重先进管理方法与管理理论的应用，同时还要进行施工项目管理工作内在规律的研究，加强技术手段的应用。一般来说，建筑施工企业项目管理组织有着以下几个特点：①管理组织者来源于施工企业。②随着施工工作的不断开展，项目管理组织的内容也在发生着变化。③项目管理工作有着较高的组织协调性。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中占有优势，就要做好项目管理组织工作。企业不仅要加强管理组织方面的制度建设，同是要做好施工现场人员、设备材料的管理。此外，还要创新管理组织机构，加强资源的合理配置与优化，注重先进管理经验与模式的借鉴，管理工作中发现问题要及时进行处理，进而促进我国建筑事业的健康发展。
李灿（2019）[2]工程建设项目管理组织模式存在问题。认为沟通缺陷,责任缺陷,效率缺陷。工程建设项目管理组织模式改进措施。建设项目全寿命管理是一种新型的组织模式,它集合了决策阶段开发管理、实施阶段业主方项目 管理和运营阶段物业管理。业主、运营、开发管理、项目管理及物业管理方视它为目标，运用公共、统一的管理规则和集成化的管理信息系统向其发展。这种管理模式,核心是从全寿命周期的视角进行建设项目目标的规划和控制。建设项目全寿命集成化管理信息系统模式主 要面向的用户是业主方、运营方、开发管理方、项目 管理方和物业管理方，利用网络设备及其它办公设备，在建设项目全寿命周期中进行信息的整理，以建设项目全寿命目标的实现为目的。
王彭培（2019）[3]提出了建筑工程项目组织管理设计不能一步到位，而是要经过多次测试和 调整，不断总结和分析问题，为开展实战创造良好条件。在设计过程中，遇 到任何问题都需要及时制定解决对策，以保证工程项目管理组织设计收 到预期效果。建筑工程所在公司在进行管理组织结构时，要根据企业内外部经营 情况变化，灵活调整公司项目组织管理方案和计划，以提高项目组织管理 实用性。项目管理组织结构的设计对公司后期组织管理绩效有很大的影响。科学合理的管理组织结构设计可以及时找出项目组织方面的不足，提高公司项目组织管理绩效水平。
2.进度计划编制
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