文献综述
一、施工组织设计编制意义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。 施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。 经验证明,如果一个工程施工组织设计能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。
施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
二、相关研究综述
1. 项目管理组织
王伍仁（2019）[1]认为EPC项目组织组建时面临的挑战。因为在EPC总承包项目中，业主对承包商的组织管理能力提出了很高的要求。于是他把挑战分为了几点：1. 企业现有的技术力量和各种资源有限，在承接和实施EPC总承包项目时需要和企业内部的其他项目共享资源；2.在EPC 总承包项目的组织管理能力比较薄弱，需要依靠职能部门（纵向结构）短期内提供优势资源并形成长期的知识和技术积累；3.就项目这种一次性任务的组织而言客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期。
宋军（2018）[2] 认为随着企业管理水平不断提升，项目管理的内涵不断丰富，管理水平也不断提升。在企业快速发展的同时，企业项目的数量不断增长，投资规模也不断扩大，项目管理的难度也因此不断提升，这就使得仅仅依靠项目经理的个人能力难以确保项目的科学发展，客观上要求一种更加科学、更加高效的管理制度对项目进行全面管理控制，才能避免各项风险的不利影响，实现项目的健康发展。在此背景下，项目管理制度逐渐呈现标准化、规范化与科学化发展趋势，其管理水平不断提升，管理机制也日趋完善，最终使得项目管理成为企业运营项目的的一项必要工作。
杨艳慧（2017）[3]认为工程项目组织结构具有较高的应用价值，其目的是按任务和职位制定一套适宜的职位结构，从而使得项目中的所有参与人员均能够按照项目目标展开工作，推动项目的顺利完成。但是，她又发现，在实际的工程项目实施中，部分项目对组织结构模式选择不善，不能适应项目的基本需求，影响项目的效率和质量。故此，她指出，我们要结合具体工程项目对组织结构模式的需求，展开对具体组织结构模式的研究，并分析具体的模式选择，旨在发挥工程项目组织结构的功能，这样我们才能推动工程项目的顺利完成。
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